คำจำกัดความของการชดเชย: ความหมายวัตถุประสงค์ประเภทและนโยบายในธุรกิจ

การทำความเข้าใจค่าตอบแทนคือ

ที่จริงแล้วการชดเชย (การชดเชย ) หมายถึงอะไร? คำจำกัดความของค่าตอบแทนคือรางวัลทั้งหมดที่พนักงานได้รับจากการทำงานหรือทำงานให้กับองค์กร / บริษัท ซึ่งค่าตอบแทนสามารถอยู่ในรูปของเงินหรือสินค้าไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม

เงินชดเชยในรูปของเงินซึ่งหมายความว่าคนงานจะได้รับเงินจำนวนหนึ่งสำหรับงานของเขา ในขณะที่ค่าตอบแทนในรูปแบบของสินค้าหมายความว่าคนงานจะได้รับเงินกับสินค้าบางอย่างสำหรับบริการของเขา

ค่าตอบแทนระยะยาวนั้นสัมพันธ์กับผลตอบแทนทางการเงิน(รางวัลทางการเงิน) ที่มอบให้กับใครบางคนบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ในการจ้างงาน โดยปกติค่าตอบแทนจะได้รับในรูปแบบของการเงิน (เงิน) เนื่องจากค่าใช้จ่ายทางการเงินที่ดำเนินการโดยองค์กร

การให้ผลตอบแทนที่ดีแก่พนักงาน / ลูกจ้างจะส่งผลดีต่อองค์กรรวมถึง:

1. ส่งเสริมให้พนักงานเก่งและทำงานหนักขึ้น
2. บริษัท ได้คนงานที่มีคุณภาพดี
3. อำนวยความสะดวกในกระบวนการบริหารและด้านกฎหมาย
4. เป็นเสน่ห์สำหรับผู้หางานที่มีคุณภาพ
5. บริษัท มีข้อได้เปรียบของตัวเองเมื่อเทียบกับคู่แข่ง

ทำความเข้าใจกับการชดเชยตามผู้เชี่ยวชาญ

เพื่อให้เข้าใจได้ดีขึ้นว่าการชดเชยคืออะไรเราสามารถอ้างถึงความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญต่อไปนี้:

1. ง่าย

ตาม Sedarmayanti (2011: 239) ความคิดของค่าตอบแทนเป็นสิ่งที่พนักงานได้รับเป็นรางวัลสำหรับการทำงานของพวกเขา

2. Husein Umar

ตาม Husein Umar (2007: 16) คำจำกัดความของการชดเชยคือทุกสิ่งที่พนักงานได้รับไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบของเงินเดือนค่าจ้างแรงจูงใจโบนัสโบนัสค่าเบี้ยประกันค่ารักษาพยาบาล ฯลฯ และอื่น ๆ ที่ได้รับโดยตรงจาก บริษัท

3. Wibowo

จากข้อมูลของ Wibowo (2007: 461) ความหมายของการจ่ายค่าชดเชยนั้นเป็นความสำเร็จในการต่อต้านการใช้แรงงานหรือบริการที่คนงานให้กับ บริษัท

4. Andrew F. Sikula

ตามที่แอนดรูว์ (อ้างถึงโดย AA Anwar Prabu Mangkunegara 2009: 83) ความหมายของการชดเชยคือสิ่งใด ๆ ที่ถูกสร้างขึ้นหรือถูกพิจารณาว่าเป็นรางวัลหรือสิ่งที่เทียบเท่ากัน

5. Alex S. Nitisemito

จากข้อมูลของ Alex S. Nitisemito (1986: 149) ความหมายของการชดเชยเป็นรางวัลที่ บริษัท มอบให้แก่พนักงานซึ่งมีมูลค่าเป็นเงินและมีแนวโน้มที่จะได้รับเป็นประจำ

6. T. Hani Handoko

จากข้อมูลของ T. Hani Handoko (2001: 155) ความคิดเรื่องค่าตอบแทนเป็นทุกสิ่งที่พนักงานได้รับเป็นค่าตอบแทนสำหรับการทำงานของพวกเขา

อ่านเพิ่มเติม:  นิยามแรงจูงใจ

นโยบายค่าตอบแทนในธุรกิจ

ในธุรกิจหรือ บริษัท ค่าตอบแทนถูกกำหนดให้เป็นรูปแบบของรายได้ในรูปแบบของเงินที่มอบให้แก่พนักงานหรือสมาชิกธุรกิจโดยตรงเพื่อเป็นการตอบแทนการให้บริการที่ได้รับจาก บริษัท

การชดเชยมักเกี่ยวข้องกับเงินเดือน แต่ไม่ใช่การชดเชยทุกประเภทถือเป็นเงินเดือน มีเงื่อนไขการชดเชยหลายอย่างในธุรกิจหรือ บริษัท กล่าวคือ

1. ค่าจ้างหรือเงินเดือน

ค่าจ้าง / เงินเดือนเป็นเงินที่ได้รับจากพนักงานของ บริษัท ค่าจ้าง / เงินเดือนเกี่ยวข้องกับอัตรารายชั่วโมงดังนั้นยิ่งทำงานได้นานขึ้นในเวลาไม่กี่ชั่วโมงค่าจ้างมากขึ้นหรือค่าล่วงเวลาที่เรียกว่าจ่ายนอกเวลาทำงาน

2. แรงจูงใจ

บริษัท มักจะให้เงินเดือนสิ่งจูงใจเป็นรูปแบบของค่าจ้างนอกฐานเงินเดือน โดยทั่วไปเมื่อ บริษัท ได้รับผลกำไรมากขึ้นหรือเนื่องจากความพยายามอื่น ๆ เพื่อลดต้นทุน

3. ค่าเผื่อ

มักเรียกว่าผลประโยชน์ที่มอบให้แก่พนักงาน บริษัท ในรูปแบบของการประกันชีวิตและสุขภาพโปรแกรมบำนาญหรืออื่น ๆ

4. สิ่งอำนวยความสะดวก

สิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท สามารถกล่าวได้ว่าเป็นรูปแบบของการชดเชยในรูปแบบของความสนุกสนานและความสะดวกสบายสำหรับพนักงานเช่นรถยนต์ห้องออกกำลังกายในสำนักงานพื้นที่จอดรถพิเศษสำหรับพนักงานบางคนและคนอื่น ๆ

อ่านเพิ่มเติม: การจัดการทรัพยากรมนุษย์

ประเภทของการชดเชย

นอกจากนี้การชดเชยตามประเภทสามารถแบ่งออกเป็น 3 ประเภทคือ:

1. การชดเชยทางการเงินโดยตรงเช่นเงินเดือนหรือค่าจ้างที่จ่ายเนื่องจากภาระหน้าที่หรือเงินต้นเช่นการชำระเงินขั้นพื้นฐานการจ่ายเงินอย่างเข้มข้นในรูปแบบของโบนัสและคอมมิชชั่น
2. ค่าตอบแทนทางการเงินทางอ้อมคือค่าตอบแทนในรูปแบบของการชำระเงินนอกภาระผูกพัน บริษัท มีสิทธิที่จะให้หรือไม่ให้ค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับพนักงานเว้นแต่จะมีความจำเป็นเช่นการลาคลอด
3. การชดเชยที่ไม่ใช่ทางการเงินคือการชดเชยให้เฉพาะในกรณีที่สมาชิกสามารถทำงานที่ท้าทายและสามารถบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ในรูปแบบใหม่

ค่าตอบแทนเป็นรูปแบบของการขอบคุณสำหรับพนักงานหรือสมาชิก บริษัท ที่มีความสำคัญต่อการได้รับนโยบายเฉพาะ หากไม่มีการชดเชยก็สามารถลดคุณค่าของทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท เนื่องจากขาดความกระตือรือร้นและความทะเยอทะยานในการแข่งขัน

โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเงินเดือนพื้นฐานของ บริษัท ไม่ตรงกับความพยายามของพนักงาน แน่นอนว่าจะมีพนักงานหลายคนที่เลือกหางานอื่น แม้ว่าการสรรหาพนักงานใหม่จะทำได้ยากกว่าการพัฒนาสิ่งที่ บริษัท มีอยู่แล้ว

วัตถุประสงค์ของการให้ค่าตอบแทน

นี่คือเป้าหมายบางประการสำหรับการให้ผลตอบแทนแก่พนักงาน:

1. รูปแบบการแข็งค่าของพนักงาน
2. เป็นการรับประกันความเป็นธรรมของเงินเดือนพนักงาน
3. ในความพยายามที่จะรักษาพนักงานและลดการหมุนเวียน
4. เพื่อให้ได้พนักงานที่มีคุณภาพ
5. ความพยายามในการควบคุมต้นทุน
6. เพื่อให้สอดคล้องกับกฎระเบียบของ บริษัท ระดับชาติ

ด้วยการชดเชยธุรกิจหรือ บริษัท สามารถพูดได้อย่างไรว่าจะสามารถบรรลุความสำเร็จของระบบที่ถูกสร้างขึ้นได้? เกณฑ์อะไรบ้าง บริษัท สามารถกล่าวได้ว่าจะประสบความสำเร็จในการบรรลุระบบเฉพาะในกรณีที่มันถึงต่อไปนี้:

• บริษัท สามารถรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและมีคุณสมบัติ
• บริษัท สามารถบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายได้เร็วกว่าที่วางแผนไว้
• ให้พฤติกรรมที่กว้างขึ้นสำหรับสมาชิกทุกคนใน บริษัท
• ความสำเร็จของความยุติธรรมหรือความเท่าเทียมกันสำหรับพนักงานทุกคนโดยไม่มีความไม่เท่าเทียมกัน
• ตามข้อกำหนดในพื้นที่ (เช่น UMR)

บทความอื่น ๆ : การ  ทำความเข้าใจโครงสร้างองค์กร

เกณฑ์การให้ค่าตอบแทน

การให้ค่าตอบแทนนั้นไม่สามารถประมาทได้และจะต้องมาพร้อมกับข้อควรพิจารณาที่มีพื้นฐาน นโยบายการชดเชยใน บริษัท จะขึ้นอยู่กับต่อไปนี้:

1. ราคาหรือมูลค่าการจ้าง

การประเมินราคางานจะต้องมีความสำคัญสูงสุดในการกำหนดสิ่งที่การกระทำการชดเชย บริษัท ต้องวางแผน การประเมินราคางานอาจขึ้นอยู่กับสองสิ่ง อันดับแรกขึ้นอยู่กับประเภทของความเชี่ยวชาญของงานระดับความเสี่ยงและความซับซ้อน

ประการที่สองโดยการสำรวจราคาชดเชยจากองค์กรอื่น ๆ ที่สามารถใช้เป็นมาตรฐานในการกำหนดราคา การสำรวจราคาเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติไว้ไม่ให้ลาออก

2. ระบบค่าตอบแทน

ระบบการชดเชยสามารถทำได้สองสิ่งคือเนื่องจากความสำเร็จและเพราะเวลา คุณในฐานะผู้นำ บริษัท สามารถให้ผลตอบแทนบนพื้นฐานของความสำเร็จที่พนักงานสามารถบรรลุเช่นการบรรลุเป้าหมาย การชดเชยความสำเร็จจะทำให้พนักงานของคุณแข่งขันเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดเพื่อรับโบนัส

อย่างไรก็ตามในบาง บริษัท มันเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดค่าตอบแทนผ่านความสำเร็จมันสามารถถูกหลอกผ่านระบบเวลา ดังนั้นพนักงานจะได้รับโบนัสเมื่อทำงานตลอดเวลาเช่นจ่ายค่าล่วงเวลา

อ่านเพิ่มเติม:  นิยามของการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ

สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เกี่ยวข้องกับคำนิยามของค่าตอบแทนประเภทวัตถุประสงค์และนโยบายใน บริษัท หรือธุรกิจ อาจมีประโยชน์