CEO ของ GoJek และ Bukalapak พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้เริ่มก่อตั้งควรหลีกเลี่ยง
ภาพจาก Actuate.com ไม่อาจปฏิเสธได้ว่าโลกเป็นประเทศที่มีศักยภาพมหาศาลสำหรับการพัฒนาธุรกิจเริ่มต้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท สตาร์ทอัพดิจิตอลได้เริ่มปรากฏตัวในประเทศซึ่งเริ่มต้นอย่างแน่นอนและพยายามตอบสนองความต้องการของตลาดที่มีอยู่ผ่านทางธุรกิจด้วยแอพพลิเคชั่นออนไลน์ หนึ่งในปรากฏการณ์ที่น่าทึ่งที่สุดก็คือการเกิดขึ้นของ GoJek ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากซีอีโอนาเดียมมาคาริม
ในอีกสาขาหนึ่งนั่นคือธุรกิจ #commerce ก็มีการพัฒนาที่สำคัญมากเช่นกันซึ่งเป็นหนึ่งใน Bukalapak ที่ใหญ่ที่สุดกับ Achmad Zaky ซีอีโอ สองธุรกิจคือ Gojek และ Bukalapak โดยธรรมชาติไม่เพียง แต่มีขนาดใหญ่ มีขั้นตอนการเดินทางที่ไม่ยากซึ่งจะพาพวกเขาไปยังขั้นตอนจนถึง
เมื่อไม่นานมานี้ซีอีโอทั้งสองของ บริษัท ดิจิตอลได้แบ่งปันเคล็ดลับและประสบการณ์เกี่ยวกับสิ่งที่ผู้ก่อตั้ง Letika ควรพัฒนาเริ่มต้นขึ้นโดยให้ความสนใจด้านล่าง
1. พยายามทำสิ่งที่มีอยู่แล้ว
นาเดียมมาการิมอธิบายว่าเมื่อคุณต้องการเริ่มต้นธุรกิจอย่าเพิ่งคิดที่จะทำอะไรบางอย่างที่มีอยู่แล้วก่อนหน้านี้ Nadiem ยกตัวอย่างถ้ามี GoJek และ Bukalapak อย่าปล่อยให้คุณแค่มุ่งเน้นและลองทำ #GoJek และ Bukalapak เท่านั้น เพราะตาม Nadiem สิ่งสำคัญคือการตระหนักว่าการสร้างแพลตฟอร์มเช่น GoJek และ Bukalapak ไม่เพียงเพื่อผลกำไร แต่ยิ่งกว่านั้นคือความตั้งใจที่จะเปลี่ยนนิสัยของชุมชนเอง
สอดคล้องกับนาเดียม, Achmad Zaky ด้วยเช่นกันตามที่ระบุไว้ว่ายังมีนิชที่เฉพาะเจาะจงหลายอย่างที่ยังไม่ได้รับการพิจารณาและจริงจังและนั่นเป็นโอกาสทางธุรกิจที่ดีมากและคุณในฐานะผู้ก่อตั้งสามารถครอบครองได้
บทความอื่น: พิจารณาสิ่งนี้ก่อนที่จะลาออกเพื่อสร้างการเริ่มต้น
2. มีความสุขมากกับการระดมทุน
สิ่งที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่เมื่อผู้เริ่มก่อตั้งได้รับเงินทุนมีความสุขมาก นี่ก็เป็นประสบการณ์ของนาเดียมเช่นกันเมื่อเขาได้รับเงินเขารู้สึกมีความสุขและมีความสุขมาก
แต่นาเดียมบอกว่าเขารู้ทันทีว่าเงินไม่ใช่ของเขา แต่เป็นทรัพย์สินของนักลงทุนที่ต้องถูกส่งคืน อย่าทำเช่นนั้นเมื่อการเริ่มต้นของคุณได้รับเงินทุนและจากนั้นคุณปาร์ตี้กับทีมของคุณมันผิดมาก นาเดียมอธิบายสิ่งที่ควรทำเมื่อได้รับเงินทุนคือการทำการวิเคราะห์ทันทีเมื่อมีโอกาสทำกำไรได้ใช้เงินของคุณทันที
การออมเงินและการใช้จ่ายที่ตระหนี่เกินไปก็ไม่ดีเช่นกันสิ่งที่สำคัญที่สุดตาม Nadiem ก็คือวิธีการใช้เงินเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อการพัฒนาของ บริษัท สตาร์ทอัพ สิ่งนี้ได้รับการยืนยันโดย Achmad Zaky ซีอีโอของ Bukalapak
3. สิ้นเปลืองเงินทุนในตลาดมากเกินไป
การตลาดเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาการเริ่มต้น อย่างไรก็ตามนาดิเอมเตือนว่าคุณไม่ควรใช้จ่ายด้านการตลาดมากเกินไปเพราะนี่อาจเป็นสาเหตุของขยะ สิ่งที่ควรทำคือการวิเคราะห์และรับรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณเอง
ตามที่นาเดียมหากผลิตภัณฑ์ของคุณมีคู่แข่งจำนวนมากคุณต้องใช้เงินจำนวนมากในการทำการตลาด แต่ถ้าผลิตภัณฑ์ของคุณเน้นเฉพาะที่เฉพาะเจาะจงคุณสามารถใช้จ่ายด้านการตลาดเพียงเล็กน้อย
เพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจากการตลาดอ้างอิงจากส Zaky ผู้ก่อตั้งจะต้องใส่ใจกับสถิติที่มีอยู่ คุณควรให้ความสนใจกับช่อง #promotion ที่มีอิทธิพลเชิงบวกมากที่สุด เมื่อคุณค้นพบคุณสามารถเพิ่มงบประมาณสำหรับช่อง Zaky ยังแนะนำว่าคุณควรตรวจสอบจำนวนผู้ใช้ที่ใช้ผลิตภัณฑ์เริ่มต้นของคุณอีกครั้ง
อ่านเพิ่มเติม: การเรียนรู้จาก Local Startups สิ่งเหล่านี้คือ 6 สิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงต้องมี
4. ไม่ทำการเปลี่ยนแปลงทันที
การเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นเรื่องธรรมชาติไม่จำเป็นที่ผู้ก่อตั้งจะต้องกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้ ในความเป็นจริงตามนาเดียมการเริ่มต้นไม่จำเป็นต้องทำแผนธุรกิจที่ยาวเกินไปเพราะการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นทุกวัน นาเดียมยังอธิบายว่าในตอนแรกเขาก่อตั้ง GoJek เขาไม่รู้ด้วยซ้ำว่าจะต้องทำอะไรเขาฟังแค่ข้อมูลจากผู้บริโภคทุกวันและจากนั้นเขาก็ทำการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น
Zaky ยังเน้นว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นเรื่องปกติ เขาเปรียบว่าการสร้างสตาร์ทอัพนั้นเหมือนกับนักล่าที่อยู่กลางป่า ดังนั้นเมื่อไม่มีสัตว์ที่ถูกล่าในป่าสิ่งที่ต้องทำคือย้ายและค้นหาป่าที่มีสัตว์เกม
