Jason Lamuda ~ ประสบความสำเร็จในการพัฒนา BerryBenka Sticking กับหลักการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต

ในฐานะนักธุรกิจที่มีส่วนร่วมในการเริ่มต้นระบบดิจิทัลแน่นอนว่าจะมีสิ่งใหม่ ๆ มากมายและไม่มีข้อยกเว้นความท้าทายและอุปสรรคใหม่ ๆ ที่จะเกิดขึ้นกับนักธุรกิจจำนวนมาก ดังนั้นในการจัดการกับมันโดยทั่วไปไม่สามารถช่วยผู้เริ่มต้นต้องทำงานหนักเป็นพิเศษเพื่อให้สามารถเอาชนะอุปสรรคและความท้าทายเหล่านี้ได้

สิ่งเดียวกันในการดำเนินการเริ่มต้นนี้ก็ดำเนินการโดย Jason Lamuda ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ BerryBenka แต่มีความแตกต่างใน Jason เมื่อเทียบกับผู้ประกอบการรายอื่น หากผู้ประกอบการรายอื่นพึ่งพาการทำงานหนักในการสร้าง บริษัท สตาร์ทอัพอยู่เสมอ แต่สำหรับเจสันที่ต้องทำงานต้องมีสมดุลระหว่างชีวิตการทำงาน ถ้าอย่างนั้นเรื่องราวการเดินทางของ Jason Lamuda ในการวิ่งและพัฒนา BerryBenka เป็นอย่างไร? ติดตามความคิดเห็น

จุดเริ่มต้นของอาชีพของ Jason Lamuda

ในเดือนสิงหาคม 2551 เจสันเริ่มอาชีพสองปีของเขาในฐานะนักวิเคราะห์ธุรกิจที่ McKinsey & Company หลังจากออกจาก บริษัท McKinsey & Company คนที่สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทจากมหาวิทยาลัยโคลัมเบียสาขาวิชาวิศวกรรมการเงินแล้วก่อตั้ง Disdus กับ Ferry Tenka

ในปี 2554 ดิสคัสซื้อกิจการโดย Groupon ในปี 2554 หลังจากประสบความสำเร็จกับดิสดิสเจสันก็เริ่มธุรกิจใหม่ของเขาแม้ว่าเขาจะเริ่มจากศูนย์อีกครั้งด้วยการจัดตั้ง BerryBenka

บทความอื่น ๆ : Ferry Tenka ผู้บุกเบิกความสำเร็จของ Groupon Disdus จาก Zero

การพัฒนา BerryBenka

หลังจากเวลาผ่านไปได้ก่อตั้ง # e-commerce BerryBenka ประสบการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ก่อนหน้านั้น BerryBenka มี บริษัท ในเครือชื่อ HijaBenka ซึ่งตั้งเป้าไปที่ตลาดแฟชั่นมุสลิมสำหรับคนหนุ่มสาว ขณะนี้สินค้าที่จำหน่ายนั้นไม่เพียง แต่จะเจาะเข้าไปในสินค้าแฟชั่นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสินค้าประเภทใหม่เช่นเครื่องสำอางค์ความงามและเสื้อผ้ากีฬา จากข้อมูลของ Jason ที่จะกลายเป็นอันดับหนึ่งในธุรกิจแฟชั่นอีคอมเมิร์ซธุรกิจอีคอมเมิร์ซย่อมต้องขยายธุรกิจและบริการในทุกภาคส่วนอย่างแน่นอน

อย่าหยุดกับ HijaBenka ในอนาคต Jason Lamuda จะขยายเข้าสู่ตลาดแฟชั่นสำหรับผู้ชายซึ่งเขาจะเปิดตัวในไตรมาสแรกของปี 2015 นอกเหนือจากการสนับสนุนความสะดวกสบายในการจับจ่ายซื้อของสำหรับลูกค้าแล้วเจสันยังทำงานกับแอพพลิเคชั่นมือถือ BerryBenka ทั้งหมดนี้ทำโดย Jason เพราะมันสอดคล้องกับอุดมคติของเขาที่จะทำให้ BerryBenka เป็นผู้นำด้านอีคอมเมิร์ซแฟชั่น

ทำงานกับแนวคิดของสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต

ก่อนหน้านี้เปิดเผยว่างานของ Jason Lamuda จะต้องมีแนวคิดของสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับ นักธุรกิจต้องสามารถสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีและมีวิสัยทัศน์ได้เสมอ

เนื่องจากเมื่อสร้างธุรกิจดิจิทัลมันจะดูดีอยู่ข้างนอกเสมอ แต่ธุรกิจเริ่มต้นที่กำลังขึ้นและลงอย่างแน่นอนจะทำให้สภาพของ บริษัท ที่มักจะอธิบายว่าเหาะ จากเจสันคนนี้ระบุว่าจะไม่มีผู้ก่อตั้งที่สามารถทำงานคนเดียวได้ เขาต้องการคนอื่นที่อยู่ในทีมที่แข็งแกร่ง

ดังนั้นชายคนหนึ่งของเด็กคนนี้มักจะพยายามสร้างสภาพการทำงานที่น่ารื่นรมย์ในสภาพแวดล้อมของเขาเพื่อที่จะตระหนักถึงความทะเยอทะยานของเขาที่จะทำให้ BerryBenka เป็นแฟชั่นอีคอมเมิร์ซอันดับหนึ่ง นอกเหนือจากการทำให้ BerryBenka เป็นที่หนึ่งแล้ว Jason ยังมีความฝันที่จะเป็นคนที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นให้กล้าหาญในการเป็นผู้ประกอบการ #

สร้างทีมที่แข็งแกร่ง

เพื่อจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อจัดตั้งทีมที่แข็งแกร่งเจสันมักจะเชื่อว่าผู้ก่อตั้ง บริษัท สตาร์ทอัพจะไม่สามารถจ้างคนที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับความสามารถทางการเงิน

Jason แนะนำเพิ่มเติมให้จัดลำดับความสำคัญการเลือกคนที่มีความคิดเชิงบวกในทีม นอกเหนือจากการมีความคิดเชิงบวกเขามักจะจัดลำดับความสำคัญคนที่มีความปรารถนาหรือความสนใจอย่างมากเต็มใจที่จะทำงานหนักและมีความเพียร (ความคงทน) ที่แข็งแกร่งที่จะใช้เป็นทีมงาน

ยังอ่าน:  Danny Wirianto, 'Naughty Boy' ประสบความสำเร็จในการครอง Kaskus และ Mindtalk

ประโยชน์ของการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกสนาน

ใน บริษัท เจสันให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพอใจเสมอ บริษัท เริ่มต้นที่ไม่เคยหนีพ้นจากสภาวะของการขึ้นลงอย่างรวดเร็วสามารถทำให้เกิดอาการล้าทางจิตใจได้ ด้วยสภาพแวดล้อมที่สวยงาม Jason Lamuda เชื่อว่าความเหนื่อยล้าทางจิตใจนี้จะเอาชนะได้และ บริษัท จะพัฒนาได้อย่างง่ายดาย

สำหรับ บริษัท ที่ยังเล็กและบุกเบิกก็อาจจะง่ายมากที่จะสร้างครอบครัวและบรรยากาศที่น่ารื่นรมย์ แต่เมื่อ บริษัท มีขนาดใหญ่ปัญหาจะซับซ้อนมากขึ้น

จะมีละครหลายเรื่องผู้ซุบซิบความขัดแย้งและอื่น ๆ ที่ทำให้บรรยากาศการทำงานอึดอัด ด้วยเหตุนี้การสร้างวัฒนธรรมที่น่ารื่นรมย์จึงต้องทำตั้งแต่ บริษัท ยังเป็นเด็กและยังอยู่ในขั้นตอนการนำร่อง