ตัวอย่างแผนธุรกิจคำอธิบายและวิธีการจัดทำแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจมักถูกประเมินโดยนักธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้เริ่มต้น โดยที่พวกเขาไม่รู้ว่าจริงแล้วแผนธุรกิจนี้เป็นเอกสารสำคัญที่สามารถทำให้ธุรกิจราบรื่น

นี่คือคำอธิบายที่สมบูรณ์ของแผนธุรกิจเหตุผลในการทำให้เป็นตัวอย่างแผนธุรกิจง่าย ๆ

แผนธุรกิจคืออะไร?

Hisrich และ Peter ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการประกอบการกล่าวว่าแผนธุรกิจเป็นเอกสาร ในกรณีที่มีด้านภายนอกและภายในหลายประการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจที่กำลังดำเนินอยู่

ดังนั้นจึงอาจกล่าวได้ว่าแผนธุรกิจเป็นภาพหรือแผนเพื่อดำเนินธุรกิจ ในแผนธุรกิจมีประเด็นสำคัญเช่นภูมิหลังทางธุรกิจวิสัยทัศน์พันธกิจรูปแบบผลิตภัณฑ์แผนการตลาดและอื่น ๆ

หลายคนดูถูกดูแคลนเอกสารนี้และเลือกที่จะข้ามไปสู่แนวทางปฏิบัติทางธุรกิจ สิ่งนี้ก็ไม่ผิดตราบใดที่พวกเขาได้กำหนดแผนและแง่มุมทั้งหมดที่จำเป็นในใจของพวกเขา

สิ่งที่ยากคือเมื่อเขาต้องอธิบายโอกาสทางธุรกิจให้กับนักลงทุนที่มีศักยภาพ นักลงทุนส่วนใหญ่จะขอเอกสารนี้เป็นรูปแบบที่ชัดเจนว่าธุรกิจจะดำเนินไปด้วยดีหรือไม่

นักลงทุนจะไม่นำการลงทุนในธุรกิจใหม่มาใช่ไหม? โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้นำไม่สามารถแสดงข้อเสนอแผนธุรกิจและนำเสนอได้ดี

เอกสารนี้อาจเป็นแผนสำรองหรือเป็นส่วนที่สนับสนุนผู้นำธุรกิจที่แสดงแผนธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเขาไม่เก่งในการโน้มน้าวนักลงทุนด้วยการนำเสนอ

หากคุณเป็นผู้ประกอบการเราขอแนะนำให้คุณเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับธุรกิจผ่านเว็บไซต์Income.idซึ่งกล่าวถึงข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับธุรกิจและการพัฒนาทางเทคโนโลยีในปัจจุบัน

ทำแผนธุรกิจทำไม

หลังจากทำความเข้าใจความเข้าใจในแผนธุรกิจก่อนทำตัวอย่างแผนธุรกิจผู้ทำธุรกิจต้องเข้าใจเหตุผลในการทำแผนธุรกิจ ต่อไปนี้เป็นสาเหตุบางประการที่ทำให้ธุรกิจใหม่ต้องพร้อมกับแผนธุรกิจ

1. ลดความยุ่งยากในการดำเนินธุรกิจ

เหตุผลแรกนั้นง่ายกว่าสำหรับการจัดการธุรกิจ จากแผนธุรกิจนี้ผู้นำสามารถแจ้งพนักงานเกี่ยวกับทุกแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจได้อย่างง่ายดาย

เริ่มจากวัตถุประสงค์ของสถานประกอบการเหตุผลของสถานประกอบการจนถึงภารกิจของแต่ละส่วน หลังจากทำความเข้าใจกับประเด็นเหล่านี้แล้วพนักงานจะเข้าใจทิศทางของธุรกิจเพื่อที่เขาจะได้แบ่งปันวิสัยทัศน์กับผู้นำ

เป็นผลให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างชัดเจนและมีทิศทาง เริ่มต้นจากการเตรียมการก่อนที่จะเริ่มการดำเนินการจนถึงการประเมินผล

เอกสารแผนธุรกิจสามารถกล่าวได้ว่าเป็นพิมพ์เขียวซึ่งอธิบายถึงแผนพัฒนาธุรกิจ เมื่อสร้างธุรกิจสิ่งที่ผู้นำคาดหวังคือธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและเติบโต

หากไม่มีแผนและความรู้ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่กำลังขายธุรกิจจะไม่ดำเนินไปอย่างราบรื่น เขาจะลาออกเพราะการจัดการที่ไม่ดีหรือการตลาดที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่า

2. ช่วยรับนักลงทุนหรือเงินทุน

ไม่จำเป็นต้องได้รับทุนเพียงอย่างเดียวเสมอไป เมื่อเริ่มต้นธุรกิจอาจมีเงินที่ต้องเตรียม

ในเวลานี้ผู้นำต้องมองหานักลงทุนหรือกองทุนเงินกู้ แผนธุรกิจเป็นเอกสารเดียวที่จำเป็นในกระบวนการนี้

หน้าที่ของมันคือแสดงให้เห็นว่าธุรกิจก่อตั้งขึ้นจากการวิจัยและการเตรียมการ ธุรกิจไม่ได้เป็นเพียงความต้องการของผู้นำ แต่ยังเป็นผลมาจากการคิดที่ยาวนาน

การใช้เอกสารนี้นักลงทุนสามารถเข้าใจความคิดของนักธุรกิจและตัดสินใจได้ว่านี่เป็นสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับการลงทุนหรือไม่

หากตำแหน่งของ บริษัท ของคุณทำงานอยู่แล้วและต้องการเงินทุนเพิ่มเติม บริษัท ของคุณต้องมีการบัญชีการเงินที่ดีเยี่ยมในรูปแบบของงบการเงินของ บริษัท

3. ทำให้การประเมินง่ายขึ้น

ตามที่ Azwar (1996) ในหนังสือของเขาการประเมินผลเป็นกระบวนการที่ดำเนินการเป็นประจำ กระบวนการนี้เป็นการเปรียบเทียบระหว่างเกณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้ากับผลลัพธ์ที่ได้

เกณฑ์ที่อ้างถึงในธุรกิจเป็นแผนเริ่มต้นที่มีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ทั้งหมดนี้อยู่ในเอกสารแผนธุรกิจ

จากแผนเป็นลายลักษณ์อักษรอัตราร้อยละใดจะเป็นไปตามประมาณการ ถ้าอย่างนั้นก็อยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องและต้องปรับปรุงด้านไหน

แผนธุรกิจในส่วนของฟังก์ชั่นการประเมินผลเป็นมาตรฐานหรือแนวทางสำหรับการประเมินผล จากผลการประเมินนี้ธุรกิจสามารถซ่อมแซมหรือดำเนินการอย่างชาญฉลาดมากขึ้น

วิธีการทำแผนธุรกิจ

มีหลายขั้นตอนที่ผู้นำสามารถทำได้เมื่อกำหนดตัวอย่างแผนธุรกิจ ต่อไปนี้เป็นคำอธิบาย:

1. กำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

สิ่งที่สำคัญที่สุดเมื่อสร้างแผนธุรกิจคือการกำหนดเป้าหมาย เป้าหมายคือการสร้างผลกำไรที่ยิ่งใหญ่หรือไม่? หรือด้วยเหตุผลด้านมนุษยธรรมเป็นต้น

เป้าหมายทางธุรกิจสามารถเขียนลงในวิสัยทัศน์และพันธกิจ ทั้งสองมีประโยชน์สำหรับการทำให้ผู้อ่านจดจำอุดมคติของ บริษัท ได้ง่ายขึ้น

2. กำหนดเป้าหมายทางการตลาด

หากพบว่ามีการขายผลิตภัณฑ์จะพบผู้ซื้อเป้าหมายด้วย ตัวอย่างเช่นการขายไส้กรอกย่าง

เป้าหมายทางการตลาดสามารถเป็นได้ตั้งแต่เด็กไปจนถึงผู้ใหญ่ การเข้าถึงตลาดในวงกว้างนี้ต้องมีความสมดุลกับผลิตภัณฑ์เสริม

ตัวอย่างเช่นสำหรับไส้กรอกย่างมีหลายขนาดและระดับของความเผ็ดสามารถทำ นอกจากนี้ยังจะนำไปสู่ผู้สร้างตัวอย่างแผนธุรกิจเพื่อค้นหารายละเอียดผลิตภัณฑ์เครื่องมือที่จำเป็นวัสดุสำคัญและสุดท้ายจำนวนเงินทุนที่ต้องการ

3. สร้างการคาดการณ์ทางเทคนิคการตลาด

นอกจากนี้สิ่งที่สำคัญในการตลาดก็คือเทคนิค มันจะทำการตลาดออฟไลน์หรือออนไลน์

หากออนไลน์จะใช้สื่อใด ตัวอย่างเช่นผ่านโซเชียลมีเดียตลาดแอพพลิเคชั่นแชทหรือการทำงานร่วมกับแอพพลิเคชั่นอื่น ๆ เช่นแท็กซี่มอเตอร์ไซค์ออนไลน์เป็นต้น

รายละเอียดสถานที่โฆษณาทั้งหมด รวมถึงจำนวนโบรชัวร์แบนเนอร์และที่ตั้งของการติดตั้งหากการขายเกิดขึ้นผ่านร้านค้าออฟไลน์เท่านั้น

รายละเอียดยังเป็นชนิดของสถานที่ที่จะใช้ถ้าคุณต้องตั้งร้านค้าหรือแผงลอย แผนนี้จะเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การตลาดเพราะเกี่ยวข้องกับทำเลที่ตั้ง

4. สร้างแผนกลยุทธ์การตลาด

กลยุทธ์การตลาดเป็นวิธีการตลาดผลิตภัณฑ์ นี่คือรายละเอียดมากกว่าแผนการตลาด

ก่อนที่จะกำหนดกลยุทธ์การตลาดนักธุรกิจจะต้องรู้ว่าคนส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะซื้อสินค้า หากตัวอย่างคือไส้กรอกย่างเขาต้องรู้ว่าสถานที่ใดที่เกี่ยวข้องกับของว่างมากที่สุด

วิธีการสร้างแผงขายไส้กรอกย่างที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ แล้วเขาจะโปรโมตมันอย่างไร มันเป็นออนไลน์ได้หรือไม่ หรือเพียงพอกับโปรโมชั่นโดยตรงโดยไม่ต้องเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต

ไม่ว่าจะโดยการใช้ภาพถ่ายข้อความรับรองหรือวิดีโอ จากนั้นเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมในการโฆษณา นอกจากนี้โปรโมชั่นเพิ่มเติมเช่นซื้อหนึ่งแถมหนึ่งจะรวมอยู่ในกลยุทธ์การตลาดนี้

5. สร้างโครงสร้างองค์กรใน บริษัท

เอกสารตัวอย่างแผนธุรกิจต้องมีโครงสร้างองค์กรด้วย ดังนั้นจะเห็นได้ว่าใครเป็นผู้นำใครเป็นผู้รับผิดชอบผลิตภัณฑ์แล้วใครเป็นผู้ทำการตลาด

การแบ่งงานนี้แสดงให้เห็นว่าธุรกิจมีความพร้อมอย่างแท้จริง การแบ่งงานสามารถทำให้ บริษัท ทุกขนาดทำงานได้อย่างมั่นคง ทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบในส่วนของพวกเขาดังนั้นพวกเขาจะมุ่งเน้นที่การดูแลเพียงสิ่งเดียว

6. สร้างคำอธิบายผลิตภัณฑ์

ถัดไปที่ต้องเตรียมในตัวอย่างแผนธุรกิจคือการสร้างคำอธิบายผลิตภัณฑ์ อธิบายเกี่ยวกับลักษณะของผลิตภัณฑ์

หากอาหารให้อธิบายส่วนผสมหลักความหลากหลายของขนาดบรรจุภัณฑ์และอื่น ๆ อธิบายถึงข้อดีและข้อเสียของผลิตภัณฑ์

หากมีข้อบกพร่องมันจะดีกว่าถ้าเอกสารมีวิธีแก้ไขด้วย ตัวอย่างเช่นระยะเวลาหมดอายุเพียง 3 วันเพราะไม่ใช้สารกันบูด

จากนั้นจัดหาวิธีแก้ปัญหาเช่นอาหารที่ได้รับบรรจุภัณฑ์สุญญากาศเป็นต้น ผลิตภัณฑ์เกือบทั้งหมดมีจุดอ่อนดังนั้นอย่าลังเลที่จะพูดถึง แต่ต้องมีวิธีแก้ไข

7. รายละเอียดแหล่งที่มาของเงินทุน

เอกสารแผนธุรกิจที่สำคัญก็คือแหล่งเงินทุน เมื่อกำหนดแผนธุรกิจจำนวนเงินที่ต้องการสำหรับการผลิตหนึ่งครั้งจะถูกคำนวณเช่นกัน

รายละเอียดแต่ละความต้องการจากนั้นเพิ่มขึ้น หลังจากเพิ่มแล้วเริ่มรายละเอียดที่รับเงิน ตัวอย่างเช่นร้อยละ 50 มีอยู่แล้วในรูปแบบของการออมส่วนบุคคล จากนั้นส่วนที่เหลือจากการลงทุนหรือการออมของผู้ก่อตั้ง

จากที่นี่จะรู้ได้อย่างไรว่าการกระจายผลกำไรในภายหลัง แม้ว่าจะไม่ได้เขียนในเอกสารแผนค่าธรรมเนียมนี้สามารถให้คำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจและผลกำไร

ตัวอย่างแผนธุรกิจ

เพื่อชี้แจงกรอบและลักษณะที่อธิบายข้างต้นนี่คือตัวอย่างของแผนธุรกิจที่ง่ายมาก นี่เป็นคำอธิบายพื้นฐานของการจัดตั้งรถบรรทุกอาหารสำหรับเด็กในโรงเรียน

1. ภูมิหลังทางธุรกิจ

ส่วนแรกของหลักสูตรคือภูมิหลังของธุรกิจ ตัวอย่างเช่นในกรณีนี้คือเหตุผลที่ต้องมีรถบรรทุกอาหาร

ขนมขบเคี้ยวจากเด็กนักเรียนบางครั้งใช้ส่วนผสมเครื่องปรุงมากมายและการทำสีค่อนข้างสูง เนื้อหาสามารถเป็นอันตรายต่อนักเรียน โดยเฉพาะผู้ที่ซื้อขนมที่ไม่ดีต่อสุขภาพเหล่านี้ทุกวัน ………. "

จากนั้นหลังจากที่แจกแจงรายละเอียดข้อเสียของของว่างที่มีอยู่แล้ววิธีการแก้ปัญหาสามารถยกผ่านการมีอยู่ของรถบรรทุกอาหารนี้

"ด้วยเหตุผลนี้จึงต้องถือรถบรรทุกอาหารเพื่อสุขภาพสำหรับเด็ก อาหารที่ขายในรถบรรทุกอาหารมีราคาไม่แพง แต่เนื้อหาทางโภชนาการได้รับการคำนวณ ไม่มีสารเติมแต่งที่เป็นอันตรายต่อเด็ก ดังนั้นผู้ปกครองและครูจะสงบลง …… .. ”

คำอธิบายของพื้นหลังนี้สามารถเสริมคุณค่าด้วยการทบทวนวรรณกรรมหรือผลของการวิจัยที่มีอยู่ จุดมุ่งหมายคือพื้นหลังนี้มีมูลค่าการวิจัยและสามารถเชื่อถือได้

2. วิสัยทัศน์และพันธกิจทางธุรกิจ

ส่วนต่อไปคือวิสัยทัศน์และพันธกิจของธุรกิจ ส่วนนี้ควรทำเป็นประโยคที่เข้าใจง่าย นอกจากนี้ยังสามารถทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อที่จะสามารถนำมาใช้เป็นสายแท็ก

ตัวอย่างเช่น "อาหารเพื่อสุขภาพ, ประหยัดและความสุขสำหรับเด็ก" เหมาะสำหรับวิสัยทัศน์เช่นเดียวกับสโลแกนของธุรกิจ จากนั้นภารกิจสามารถอธิบายวิสัยทัศน์

ตัวอย่างเช่น:

1. รถบรรทุกอาหารนี้ผลิตอาหารเพื่อสุขภาพเท่านั้นโดยไม่มีการปรุงแต่งกลิ่นรสสารกันบูดและสี
2. ราคาอาหารมีราคาไม่แพงดังนั้นเด็ก ๆ จึงไม่มีปัญหาในการซื้อ
3. การออกแบบอาหารที่น่าดึงดูดเพื่อให้เด็กมีความสุขเมื่อบริโภค
4. ออกแบบรถบรรทุกที่สวยงามเพื่อให้เด็กสนใจที่จะมา

จุดสี่จุดเหล่านี้เพียงพอที่จะเป็นตัวแทนของวิสัยทัศน์และสามารถเป็นภาพของเป้าหมายทางธุรกิจ ไม่จำเป็นต้องทำเป้าหมายระยะยาวเพราะนักลงทุนต้องการความแข็งแกร่งและชัดเจน

3. แบบฟอร์มผลิตภัณฑ์

ส่วนนี้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับรูปแบบของผลิตภัณฑ์ที่ขาย ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของแผนธุรกิจในส่วนนี้

"สินค้าที่จำหน่าย ได้แก่ เบอร์เกอร์ไข่กับผัก เส้นผ่าศูนย์กลางประมาณ 10 ซม. …… .. ”

4. แผนธุรกิจ

ส่วนที่สี่คือแผนการดำเนินธุรกิจ นี่คือหมวด:

• การจัดเตรียม

ส่วนการเตรียมการอาจมีวิธีที่ธุรกิจเริ่มต้นธุรกิจ จากนั้นไปที่ตลาดเป้าหมายและอื่น ๆ นี่คือตัวอย่าง

"ธุรกิจนี้ตั้งเป้าหมายไว้ที่ระดับประถมศึกษาถึงนักเรียนมัธยมต้นในพื้นที่ A ผลิตภัณฑ์จะถูกจัดเตรียมในวันก่อนขณะที่ผักสดได้มาจากตลาดทุกเช้าเพื่อไม่ให้เหี่ยวเฉา ……… "

• กลยุทธ์การตลาด

ขั้นตอนนี้สามารถเริ่มต้นได้โดยให้รายละเอียดว่าธุรกิจดึงดูดความสนใจของตลาดได้อย่างไร

"เพื่อเริ่มต้นการตลาดก่อนวันแรกของการขายทีมจะแจกใบปลิวให้โรงเรียน จากนั้นโซเชียลมีเดียถูกสร้างขึ้นที่มีรูปภาพของอาหารที่จะขายได้ดีก่อนที่จะทำการตลาด เป้าหมายคือเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้บริโภค …… .. ”

• แผนงบประมาณ

ส่วนถัดไปคือแผนงบประมาณ รายละเอียดของแต่ละส่วนผสมที่ใช้มีอย่างน้อยหนึ่งครั้ง

"Roti Tawar @ Rp 2000 x 50 = Rp 100,000, -

ซอสพริก …….

มายองเนส …….

...........................

Rp. ……………. "

ยิ่งมีรายละเอียดมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเพราะมันจะเกี่ยวข้องกับแหล่งที่มาและจำนวนเงินของเจ้าของที่ก่อนหน้านี้

• แหล่งที่มาของงบประมาณ

แหล่งที่มาของงบประมาณอาจมาจากกองทุนส่วนบุคคลหรือสินเชื่อ เขียนแบบเต็มตามตัวอย่างต่อไปนี้

"กองทุนส่วนบุคคล A = Rp 3,000,000

ปัญหาการขาดแคลนกองทุน = IDR 2,500,000

แหล่งเงินทุนอื่น ๆ ……”

• โครงสร้างองค์กร

จากนั้นสิ่งสุดท้ายที่จะเขียนคือโครงสร้างองค์กร เริ่มต้นจาก CEO หรือผู้นำเหรัญญิกเลขานุการและอื่น ๆ

ผู้นำ: Agus

เลขานุการ: Budi

เหรัญญิก: Ani

การตลาด: Tuti

พ่อครัว / ผู้ผลิต: Nina, Tutut, Sprott

เป็นต้น

ไม่จำเป็นต้องติดตามเอกสารแผนธุรกิจตัวอย่างมากที่สุด สิ่งที่สำคัญที่สุดคือทุกอย่างที่สำคัญจากเหตุผลในการจัดตั้งธุรกิจไปจนถึงการดำเนินงานด้านเทคนิคของธุรกิจนั้นเขียนไว้อย่างชัดเจน ดังนั้นกระบวนการประเมินผลและการดำเนินธุรกิจจึงมีความชัดเจน

อ่านเพิ่มเติม: หลักการของจริยธรรมธุรกิจ

แหล่ง

• Azwar, Azrul 1996. รักษาคุณภาพของบริการสุขภาพ จาการ์ตา: ห้องสมุด Sinar Harapan
• Hisrich, RD และ Peters, MP 1995 ผู้ประกอบการการเริ่มต้นการพัฒนาและการจัดการ Entreprise ใหม่ โตเกียว: Richard D. Irwin, Inc.