4 เคล็ดลับการจัดการ บริษัท เริ่มต้นจาก Reno Rafly ซีอีโอของ Catalyst Bold

การทำงานกับ บริษัท ดิจิทัล (เริ่มต้น) นั้นไม่ง่ายอย่างที่คิด แม้ว่าแนวคิดของเทคโนโลยี บริษัท เริ่มต้นต้องมีการจัดการที่ดีและมีคุณสมบัติที่จะประสบความสำเร็จ ดังนั้นผู้เริ่มต้นทุกคนจะต้องใส่ใจกับเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ บริษัท เริ่มต้นหากพวกเขาไม่ต้องการให้การเริ่มต้นล้มเหลวอย่างน่าสังเวช

บทบาทสำคัญของการจัดการคือมีความเสี่ยงสูงหรือไม่? คำตอบคือใช่ จากข้อมูลของ Reno Rafly ในฐานะซีอีโอของ Catalyst Bold และที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล (HR) #startup ในนิวยอร์กและโลก startups ที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้องแล้ว startups ก็เสร็จสิ้น อะไรคือเคล็ดลับและกลวิธีที่จะทำให้การจัดการการเริ่มต้นทำงานได้ดีขึ้นและแข็งแกร่งขึ้น

1. กำหนดและจัดทำรายการสินค้าตามความต้องการของ บริษัท

เคล็ดลับแรกสำหรับการจัดการการเริ่มต้นให้ดีขึ้นและแข็งแกร่งขึ้นคือการกำหนดและจัดทำรายการความต้องการของ บริษัท ก่อน ไม่ใช่ผู้ก่อตั้งไม่กี่คนที่ตีความการจัดการนี้โดยการแบ่งบทบาทและงานต่างๆ ดังนั้นสิ่งที่มักจะเกิดขึ้นคือการแบ่งงานในคราวเดียวโดยกำหนดว่าใครจะเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) หัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาด (CMO) หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค (CTO) และหัวหน้าฝ่ายการเงิน (CFO)

ตำแหน่งเหล่านี้ไม่ถูกต้อง แต่จะไม่ถูกต้องเมื่อ บริษัท ของคุณต้องการตำแหน่งหรือตำแหน่งเหล่านี้จริงๆ ดังนั้นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งควรทำในแง่ของการจัดการการเริ่มต้นคือการทำรายการความต้องการของ บริษัท เริ่มต้นของคุณล่วงหน้า

ตอนนี้หลังจากที่คุณรู้ความต้องการของ บริษัท คุณสามารถเริ่มต้นกำหนดตำแหน่งและผู้คน เมื่อเลือกคนที่คุณต้องปรับให้เข้ากับทักษะและความรู้ที่พวกเขามี ด้วยการทำเช่นนี้การเริ่มต้นของคุณจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ หากคุณต้องการตำแหน่งและตำแหน่งที่เกิดขึ้นพร้อมกันอย่าลังเลที่จะทำเช่นนั้นเพราะนี่เป็นเรื่องปกติที่ บริษัท เริ่มต้นแน่นอนว่าคุณต้องอธิบายและเขียนบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขาอย่างชัดเจน

บทความอื่น:  เคล็ดลับในการสร้างความร่วมมือเริ่มต้นจาก Pathsource CEO Aaron Aaron

2. อย่ามองหาพนักงานที่ฉลาด

เคล็ดลับต่อไปสำหรับการสร้างการจัดการการเริ่มต้นที่ดีและแข็งแกร่งไม่ใช่เพื่อมองหาพนักงานที่มีความฉลาด ทำไม? เนื่องจากมีความสำคัญมากกว่าการเป็นคนฉลาดนั่นคือพนักงานที่ต้องการทำงานหนักกับความต้องการในการเรียนรู้ระดับสูง ด้วยพนักงานที่เต็มใจทำงานหนักและมีความปรารถนาสูงในการเรียนรู้การเริ่มต้นของคุณสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็ว

หากคุณกำลังมองหาพนักงานที่ฉลาดเท่านั้นพวกเขาสามารถทำงานได้ทันควันไม่ได้ผลรวมทั้งสิ้นในการทำงาน สิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะพวกเขามักจะคิดถึง แต่ตัวเองเท่านั้นและไม่ต้องการทราบเป้าหมายของ บริษัท ในความเป็นจริงไม่บ่อยครั้งพนักงานที่ฉลาดเหล่านี้จะลำบากและมักดูถูกดูแคลน

3. แก้ไขความขัดแย้งได้ดี

ในทุก ๆ บริษัท รวมถึง บริษัท สตาร์ทอัพมันเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่ความขัดแย้งจะเกิดขึ้น ดังนั้นเพื่อให้คุณในฐานะผู้เริ่มต้นจะต้องสามารถจัดการและแก้ไขปัญหาความขัดแย้งนี้ได้อย่างถูกต้องเพื่อให้การจัดการ บริษัท แข็งแกร่งขึ้น อย่าปล่อยให้เมล็ดพันธุ์แห่งความขัดแย้งเติบโตขึ้นมาก

หากคุณประสบปัญหาความขัดแย้งใน บริษัท ให้รีบเอาชนะโดยเร็วที่สุดอย่ารอช้าที่จะกลายเป็นเรื่องใหญ่และควบคุมยาก ในกรณีของการตัดสินใจที่ขัดแย้งกันคุณในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารไม่จำเป็นต้องฝืนใจตั้งใจ แต่ให้จัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจร่วมกัน

บทความอื่น ๆ : การ  ดูการพัฒนาของอุตสาหกรรมการเริ่มต้นในเมือง "Singo Edan"

4. สร้างความเชื่อมั่นและเติมเต็มความคาดหวังของพนักงานในการเพิ่มความเชี่ยวชาญ

สุดท้ายเคล็ดลับสำหรับการสร้างการจัดการการเริ่มต้นที่ดีและแข็งแกร่งขึ้นคือการสร้างความเชื่อมั่นและตอบสนองความคาดหวังของพนักงานในการเพิ่มความเชี่ยวชาญ ใช่พนักงานต้องการผู้นำและ บริษัท ที่เชื่อมั่นและทำให้ตัวเองเชื่อมั่นในอนาคตของพวกเขาใน บริษัท

โปรดจำไว้ว่าอาจเป็นไปได้ว่าพนักงานของคุณเป็นคนจากรุ่นมิลเลนเนียที่มีความรู้มากมายจากอินเทอร์เน็ต ดังนั้นคุณในฐานะผู้เริ่มต้นจะต้องสามารถให้ความไว้วางใจได้ อย่าลืมเติมเต็มความคาดหวังในการเพิ่มความเชี่ยวชาญ ทำการฝึกอบรมบางอย่างที่สามารถทำให้พนักงานมีทักษะมากขึ้นและมีความมั่นใจกับตัวเองและ บริษัท มากขึ้น