การเป็น CEO ตั้งแต่อายุยังน้อยรู้สิ่งต่าง ๆ ด้านล่าง

ตอนนี้ปรากฏการณ์ของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเล็กไม่ได้เป็นเพียงความคิด ชายหนุ่มจำนวนมากที่เหยียบย่ำโลกธุรกิจซึ่งต่อมากลายเป็นคนที่ประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จในธุรกิจของเขา ไม่เพียง แต่ในต่างประเทศ แต่ยังอยู่ในประเทศตอนนี้คนหนุ่มสาวจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ กำลังกลายเป็นผู้บุกเบิกและต้นแบบแห่งความสำเร็จในโลกธุรกิจ

แค่พูดถึง William Tanuwijaya กับ Tokopedia ผู้ก่อตั้ง Bukalapak Achmad Zacky และ Nadiem Makarim กับ GoJek ของเขา นอกเหนือจากการประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจเริ่มต้นแล้วพวกเขายังประสบความสำเร็จในการเป็นแบบอย่างที่ดีและเป็นแรงบันดาลใจให้คนหนุ่มสาวเพื่อพัฒนาธุรกิจเริ่มต้นของพวกเขา

คนหนุ่มสาวส่วนใหญ่ที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบันคือซีอีโอของ บริษัท ที่พวกเขาพัฒนา ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเป็น CEO ตั้งแต่อายุยังน้อยจะต้องมีปัญหามากมายที่มักเกิดขึ้นและหากไม่รีบหาทางแก้ไขมันจะทำลายธุรกิจของตัวเอง เพื่อให้สามารถเป็น CEO ที่ประสบความสำเร็จได้คุณควรใส่ใจกับประเด็นสำคัญบางประการด้านล่าง

1. เป็นการดีกว่าที่จะเข้าใจความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและซีอีโอ

สิ่งแรกที่คุณต้องเข้าใจก่อนคือความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและ CEO อย่าเปรียบเทียบสองสิ่งนี้ผู้ประกอบการคือคนที่ต้องมีจิตใจที่ยอดเยี่ยมเป็นผู้บุกเบิกในอุตสาหกรรมและสามารถเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจ ดีสำหรับซีอีโอที่แตกต่างจากความเข้าใจเล็ก ๆ น้อย ๆ ซีอีโอก็ยิ่งมีบทบาทในทุกส่วนที่เกี่ยวข้องใน บริษัท

CEO ต้องคิดทุกอย่างเริ่มต้นจากโครงสร้างพื้นฐานความต้องการของ บริษัท และแน่นอนยังเตรียมรายชื่อที่ทีมงานใน บริษัท ที่เขาเป็นผู้นำทำด้วย CEO มีความรับผิดชอบอย่างมากต่อทีมในบทบาทของเขาในการพัฒนา บริษัท

บทความอื่น:  การเรียนรู้จาก Local Startups สิ่งเหล่านี้คือ 6 สิ่งที่ CEO ที่เพิ่งเริ่มต้นต้องมี

2. มีความยืดหยุ่นในมาตรฐาน

คุณไม่สามารถเป็นคนที่เข้มงวดกับมาตรฐานที่คุณกำหนด ในฐานะ CEO คุณต้องเข้าใจว่าในทีมของคุณจะต้องมีความคิดและตัวละครที่หลากหลาย และแน่นอนว่าตัวละครแต่ละตัวมีวิธีและความคิดที่แตกต่างกันในการทำตามมาตรฐานที่ บริษัท กำหนดผ่านคุณ

นี่คือที่บางครั้งความขัดแย้งเกิดขึ้นคุณต้องสามารถเป็นคนฉลาดโดยไม่กำหนดมาตรฐานในแต่ละทีมของคุณ คุณไม่เพียง แต่สามารถบังคับให้พวกเขาบรรลุมาตรฐานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า แต่คุณต้องคิดหาวิธีที่ทีมของคุณจะสามารถบรรลุมาตรฐานของ บริษัท ที่ บริษัท กำหนด

3. ดูทุกสิ่งด้วยมุมมองระยะยาว

ในฐานะ CEO คุณจะต้องสามารถมองเห็นสิ่งต่าง ๆ ในมุมมองระยะยาว คุณไม่สามารถคิดถึงวันพรุ่งนี้ห้าวันถัดไปหรือปีหน้า คุณต้องสามารถดูปัญหาทั้งหมดได้นานกว่าปัญหาอื่น ๆ เพื่อให้ บริษัท ที่คุณเป็นผู้นำสามารถเติบโตและเติบโตได้ตลอดเวลา คุณต้องเริ่มเรียนรู้วิธีการตัดสินใจที่จะมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญในอนาคต

และความสามารถเช่นนี้คุณต้องฝึกเพื่อให้ความคิดของคุณไวขึ้นในทุกสภาวะและสถานการณ์ของ บริษัท ยิ่งคุณฝึกฝนมากเท่าไหร่คุณก็จะมีประสบการณ์มากขึ้นทำให้ง่ายต่อการตัดสินใจที่ถูกต้องในฐานะ CEO

อ่านเพิ่มเติม:  นี่คือรายการเยาวชนโลก 17 คนที่เข้าร่วมรายการ "ฟอร์บส์"

4. พิจารณาข้อ จำกัด ที่สำคัญเท่าโอกาส

อย่ากลัวที่จะเผชิญกับปัญหาหรืออุปสรรคในการพัฒนา บริษัท ในฐานะ CEO คุณต้องมั่นใจว่าอุปสรรคหรือปัญหาในธุรกิจมีความสำคัญเท่ากับโอกาส ดังนั้นคุณในฐานะ CEO จะต้องสามารถระบุปัญหาที่คุณอาจเผชิญในอนาคต

มองหาแนวทางแก้ไขปัญหาเหล่านี้ถ้าเป็นไปได้สร้างปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเมื่อมีโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ ที่สามารถนำไปใช้ในการพัฒนา บริษัท อย่ายอมแพ้กับปัญหาหากถูกบังคับให้มีปัญหาสามารถทำให้ บริษัท ของคุณเป็นวิกฤติได้คุณจะต้องสามารถตื่นขึ้นมาได้อย่างรวดเร็วและหาทางออกที่ถูกต้องทันทีและใช้นโยบายที่เหมาะสม