สำหรับผู้ก่อตั้งและ CEO พิจารณาการประชุมที่มีประสิทธิภาพของ Steve Jobs

ทุกคนต้องรู้ว่า Steve Jobs คือใครเขาทำงานในโลกธุรกิจดิจิตอลอย่างไร ไม่มีใครสงสัยความสามารถของสตีฟจ็อบส์ในการจัดการกลยุทธ์ทางธุรกิจหรือวิธีการจัดการ บริษัท เพื่อให้ยังคงมีอยู่ มีค่านิยมมากมายที่เราสามารถรับได้จากสิ่งที่สตีฟจ็อบส์ทำรวมถึงวิธีการจัดการประชุมกับพนักงานของเขาอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

ด้านล่างนี้เป็นจุดสำคัญที่สตีฟจ็อบส์จัดขึ้นเมื่อมีการประชุมกับพนักงานของเขา

1. แสดงความรักและความรักของคุณ

จากสิ่งที่สตีฟจ็อบส์ทำเมื่อเริ่มต้นการประชุมครั้งแรกที่เขาแสดงความกระตือรือร้นเป็นพิเศษด้วยความรักอันสูงส่ง ในฐานะผู้ก่อตั้งหรือซีอีโอคุณจะต้องสามารถให้พลังงานที่เป็นบวกแก่คนของคุณ ความเชื่อที่แข็งแกร่งในสิ่งที่คุณต้องการสื่อมีอิทธิพลอย่างมากต่อจิตวิทยาของคนของคุณดังนั้นจงเป็นคนที่เต็มไปด้วยความกระตือรือร้นและเต็มไปด้วยความรัก

บทความอื่น:  นี่คือเคล็ดลับบางประการในการเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์

2. การสร้างคุณค่าให้กับ บริษัท

สิ่งนี้มีความสำคัญไม่น้อยไปกว่าประเด็นที่หนึ่ง คุณต้องสื่อสารกับพนักงานของคุณในที่ประชุมเกี่ยวกับความชัดเจนของการมุ่งเน้นคุณค่าของ บริษัท ที่คุณต้องการสร้าง จุดสำคัญคือ บริษัท ไม่เพียง แต่จะเก็บเกี่ยวผลกำไร แต่ยังให้ประโยชน์กับคนจำนวนมาก

3. มอบความท้าทายให้กับพนักงานเสมอ

บริษัท ต้องการนวัตกรรมโดยธรรมชาติทุกครั้งดังนั้นคุณในฐานะ CEO หรือผู้ก่อตั้งสามารถทำได้โดยให้ความท้าทายกับพนักงานแต่ละคนของคุณ สตีฟจ๊อบส์ทำสิ่งนี้เช่นกันเขาเป็นคนที่มีระเบียบวินัยและเข้มงวดในฐานะผู้นำ

เขามักจะให้ความท้าทายกับพนักงานทุกครั้งที่เขามีการประชุม และมันกลับกลายเป็นว่าวิธีนี้ดีมากที่จะกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีเพื่อให้พวกเขาสามารถผลิตนวัตกรรมที่ดีที่สุด

4. จัดตำแหน่งสมาชิกทีมในตำแหน่งที่ถูกต้อง

มีอุปสรรคหรืออุปสรรคมากมายในการดำเนินธุรกิจ ตำแหน่งพนักงานหรือทีมที่วางผิดตำแหน่งมีศักยภาพที่จะกลายเป็นปัญหาใหญ่และอาจเปลี่ยนทิศทางของธุรกิจที่คุณกำลังจัดการอยู่ ดังนั้นคุณในฐานะผู้นำมีภาระหน้าที่ในการวางตำแหน่งทีมงานของคุณและนำสมาชิกแต่ละคนในทิศทางที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท

5. กำหนดลำดับความสำคัญ

สิ่งหนึ่งที่สตีฟทำเมื่อพบกับพนักงานของเขาคือการกำหนดลำดับความสำคัญสูงสุดในการประชุม สิ่งนี้จะต้องทำเพื่อให้การประชุมสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อไม่ให้เกิดการอภิปรายที่ไม่ได้กำหนดไว้ วิธีนี้มีประสิทธิภาพมากในการทำให้การประชุมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น

6. CEO หรือผู้ก่อตั้งมีสิทธิ์ที่จะตัดการสนทนา

ในการประชุมทุกครั้งที่มีการประชุมผู้นำต้องเป็นผู้ฟังที่ดีของผู้ใต้บังคับบัญชา อย่างไรก็ตามเมื่อสิ่งที่พนักงานพูดว่ายาวเกินไปและอยู่ไกลจากหัวข้อหลักคุณก็เป็นหัวหน้ามีสิทธิ์ที่จะตัดการสนทนา สิ่งนี้สำคัญมากเพื่อให้การประชุมไม่ต้องเสียเวลาและให้เวลากับพนักงานคนอื่น ๆ ในการแสดงความคิดเห็น

7. เรียนรู้จากทุกข้อผิดพลาด

อย่าทำให้ความล้มเหลวและข้อผิดพลาดเป็นอุปสรรคต่อความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่จะทำ ความล้มเหลวเป็นกระบวนการที่จะประสบความสำเร็จ อย่าปล่อยให้ความล้มเหลวทำให้คุณกลัวที่จะเดินและกลัวที่จะลอง คุณในฐานะนักธุรกิจจะต้องสามารถใช้ประโยชน์จากความล้มเหลวที่เกิดขึ้นเป็นบทเรียนเพื่อก้าวไปข้างหน้าได้ดียิ่งขึ้น

ยังอ่าน:  อยากเป็นผู้นำที่ดี? หลีกเลี่ยง 5 ประโยคที่ไม่แน่นอนดังต่อไปนี้

8. มุ่งเน้นที่สิ่งที่เป็นบวก

ในฐานะผู้ประกอบการบางทีคุณอาจถูกจัดให้เป็นผู้เล่นใหม่ บางครั้งมีความกลัวสำหรับผู้เล่นใหม่ที่จะเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ไม่มีเหตุผลที่จะกลัวคุณพยายามที่จะจดจ่อกับสิ่งที่คุณมีและทำธุรกิจของตัวเองได้ดี การมุ่งเน้นสิ่งที่ดีเป็นสิ่งที่ดีสำหรับการเพิ่มแรงจูงใจให้กับตัวเองเพื่อที่จะสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจได้สูงสุด