O ผู้ก่อตั้งเริ่มต้นรับสมัครพนักงานด้านเทคนิคมีเคล็ดลับพิเศษ

มันได้รับการตรวจสอบอย่างกว้างขวางว่าการตั้งชื่อแทนระยะเริ่มต้นในธุรกิจเป็นขั้นตอนที่เต็มไปด้วยการทดลองและความท้าทาย หนึ่งในนั้นคือการสร้างทีมงาน สำหรับการเริ่มต้นด้วยขนาดที่ใหญ่พอแน่นอนทีมงานที่แข็งแกร่งและวิสัยทัศน์เดียวเป็นสิ่งสำคัญมาก

ปัญหาคือกระบวนการค้นหาและสรรหาพนักงานเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่กรอกโพสต์ความรับผิดชอบทางเทคนิค ผู้คนในตำแหน่งนี้มีบทบาทสำคัญมากในการพัฒนา #startup ของเราในอนาคต ดังนั้นจึงต้องใช้ขั้นตอนอย่างละเอียดมากขึ้นก่อนยอมรับพนักงานด้านเทคนิค

สรุปจากหน้า Dailysocial ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการหางานออนไลน์ของผู้ร่วมก่อตั้งเดือนมิถุนายน Amir Yasin ถ่ายทอดเคล็ดลับบางอย่างเมื่อเราต้องการค้นหาพนักงานด้านเทคนิคที่เหมาะสม

1. ให้เวลาทดสอบเพียงพอ

ตรงกันข้ามกับเมื่อทำการสรรหาพนักงานสามัญกระบวนการทดสอบสามารถทำงานได้ในเวลาอันสั้น เพราะโดยทั่วไปทักษะจะเห็นได้จากข้อมูลที่เขียนและการสัมภาษณ์ แต่สำหรับพนักงานที่จะอยู่ในตำแหน่งทางเทคนิคเช่นผู้ดำเนินการระบบแน่นอนว่าเวลาทดสอบจะไม่เหมือนกัน

ตาม Amir เราต้องให้ผู้สมัครหลายวัน คำถามทดสอบยังไม่ได้จัดการกับปัญหาจริงที่จะต้องเผชิญในขณะที่ทำงาน ให้ปัญหาทั่วไปที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์และการแก้ไขปัญหาของผู้สมัคร เพิ่ม Amir เวลาสุดสัปดาห์เป็นเวลาที่เหมาะสมในการเริ่มสอบ ในสัปดาห์ต่อมาเราสามารถขอให้ผู้สมัครส่งหรือส่งผลการทดสอบ

บทความอื่น:  พนักงานของคุณขี้เกียจหรือไม่ พยายามเอาชนะด้วยวิธีนี้

ในกรณีนี้เราสามารถดูว่าผู้สมัครตอบสนองต่อปัญหาที่เขาอาจไม่ได้จินตนาการ นอกจากความสามารถเรายังสามารถเห็นลักษณะของพนักงานที่คาดหวัง ที่เหลือก็แค่ปรับให้เข้ากับการเริ่มต้นของคุณจะต้องได้รับการยอมรับหรือไม่

2. หลีกทางให้เกิดการโพล่งออกมา

เมื่ออยู่ในขั้นตอนของการสรรหาแน่นอนในที่สุดเราก็ต้องส่งมอบทางออกให้กับปัญหาที่เราทดสอบก่อนหน้านี้ ตอนนี้เราต้องมั่นใจว่าโซลูชั่นที่เราให้นั้นมีความชัดเจนและละเอียดเพื่อที่จะได้รับการยอมรับจากพนักงานด้านเทคนิคที่คาดหวัง จากนั้นขั้นตอนต่อไปคือการดูการตอบสนองของพนักงานที่คาดหวัง

อีกครั้งเราจะต้องเห็นการตอบสนองเป็นตัวบ่งชี้ของการคัดกรองคนงานด้านเทคนิค เพราะในความเป็นจริงแล้วช่างเทคนิคจะต้องเผชิญกับปัญหามากมายที่ต้องการการตอบสนองที่เป็นธรรมชาติและเหมาะสม สิ่งที่คุณต้องจำไว้ก็คือพยายามเปิดใจรับสิ่งที่ผู้สมัครกำลังถ่ายทอด จากนั้นเราสามารถเริ่มเห็นขอบเขตของความสามารถของเขา

3. สมาร์ทจดจำการตอบสนองของพนักงานด้านเทคนิคที่คาดหวัง

ประเด็นที่สามเกี่ยวกับตัวเรามากขึ้นคือเราจะตรวจสอบคำตอบที่ได้รับจากผู้สมัครได้อย่างไร ปัญหาหลักที่มักเกิดจากพนักงานด้านเทคนิคตาม Amir คือพวกเขามีแนวโน้มที่จะป้องกันมากเมื่อปกป้องข้อโต้แย้งของพวกเขา แต่ในอีกด้านหนึ่งลักษณะของการป้องกันที่มากเกินไปและยากที่จะยอมรับปัจจัยอื่น ๆ อาจเป็นปัญหาใหญ่เมื่อพนักงานเทคนิคทำงาน

ดังนั้นเราจะต้องฉลาดในการรับรู้ว่าการ refutations ใดเป็นชื่อที่รับการป้องกันตามข้อเท็จจริง เพราะผู้สมัครที่ดีจะต้องย้ายทุกอย่างจากข้อเท็จจริง การพยายามที่จะรักษาความคิดเห็นนั้นเป็นสิ่งที่ดี แต่วิธีการที่ทำให้ผู้สมัครแตกต่างนั้นเป็นไปได้หรือไม่เป็นที่ยอมรับ

ยังอ่าน:  อย่าให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณลาออก! ป้องกันด้วยวิธีนี้

4. ให้โอกาสถาม

เขตข้อมูลด้านเทคนิคเป็นโดเมนที่ไม่สามารถทำงานออกมาได้หากขาดการมุ่งเน้น ความแม่นยำและรายละเอียดคือจิตวิญญาณของงานประเภทนี้ ดังนั้นให้แน่ใจว่าพนักงานเทคนิคของคุณในอนาคตจะไม่เป็นคนตาบอด

ให้โอกาสมากพอสำหรับพวกเขาในการถามคำถามและสำรวจด้านที่พวกเขายังไม่เข้าใจ การสื่อสารครั้งแรกนี้ในความเป็นจริงก็สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ดีถ้าผู้สมัครเป็นพนักงานด้านเทคนิคที่คุณกำลังมองหา