วิธีการสร้างโครงสร้างทีมในอุดมคติเพื่อสร้างความเข้มแข็งในการเริ่มต้น

การสร้างการเริ่มต้นไม่ใช่เรื่องง่ายทุกอย่างต้องใช้ความพยายามและความพยายามเป็นพิเศษ มันยากมากเมื่อคุณทำทุกอย่างด้วยตัวเองมันจะง่ายกว่าถ้าคุณทำกับทีม

ปัญหาคือทำอย่างไรจึงจะได้โครงสร้างของทีมที่เหมาะสมที่สุดเพื่อพัฒนาการเริ่มต้นของคุณ ทีมที่มีความสามารถด้วยโครงสร้างในอุดมคติสามารถเป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการสร้างความสำเร็จในการสร้าง #startup บ่อยครั้งที่ผู้เริ่มก่อตั้งมักเพิกเฉยต่อโครงสร้างของทีมในอุดมคติพวกเขามุ่งเน้นไปที่การหาคนที่มีความสามารถเท่านั้น

แม้ว่าโครงสร้างของการเริ่มต้นมีความสำคัญมาก แต่มันก็เป็นเครื่องมือในการเสริมสร้างและชี้แจงแนวทางการประสานงานและความรับผิดชอบของคนในทีม จากนั้นคุณไม่สามารถเพิกเฉยต่อการมีอยู่ของโครงสร้างทีมนี้ จากนั้นวิธีสร้างโครงสร้างทีมที่เหมาะสมที่สุดในการเริ่มต้นพิจารณาประเด็นด้านล่าง

1. ปรับโครงสร้างทีมเป็นความต้องการ

สร้างโครงสร้างทีมที่เหมาะกับความต้องการเริ่มต้นของคุณ อย่าบังคับตัวเองให้โพสต์สำคัญเช่นเดียวกับใน บริษัท ไม่จำเป็นต้องคิดค้นตำแหน่งที่แน่นอนและเปรียบกับ บริษัท ตระหนักว่าสิ่งที่คุณกำลังจัดการคือการเริ่มต้นที่ยังอยู่ระหว่างการพัฒนาและการเติบโต สิ่งที่สำคัญที่สุดในตอนนี้คือการเคลื่อนที่อย่างรวดเร็วมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ

บทความอื่น ๆ :  5 เคล็ดลับในการคงไว้ซึ่งความเหนียวแน่นของทีมในการเริ่มต้น

2. สร้างโครงสร้างทีมตามสัดส่วน

สัดส่วนของโครงสร้างทีมในการเริ่มต้นนั้นสำคัญมาก มันเกี่ยวข้องกับวิธีที่คุณจะย้ายทีมเมื่อคุณทำงาน หลีกเลี่ยงการสร้างโครงสร้างทีมที่มีสัดส่วนไขมันนี่เป็นอุปสรรคอย่างมากต่อการเริ่มต้นของคุณ คุณจะยุ่งแค่ดูแลและประสานงานทีมของคุณเพราะพวกเขาอ้วนเกินไป

รักษาโครงสร้างแบบลีนความตั้งใจคือคุณจะต้องสามารถติดตั้งคนที่เหมาะสมในบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็น ลีนไม่ได้มีความหมายน้อย แต่เป็นวิธีที่ทำให้คนมีประสิทธิภาพในทีมของคุณ

3. ปรับให้เข้ากับการพัฒนาธุรกิจเสมอ

คุณไม่สามารถใช้โครงสร้างทีมเดียวกันเมื่อธุรกิจเริ่มพัฒนา คุณต้องสามารถปรับโครงสร้างของทีมของคุณในการเผชิญกับการพัฒนาที่จะเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เสมอ

สิ่งหนึ่งที่คุณสามารถทำได้คือการเพิ่มคนในทีมตามที่ บริษัท ก้าวหน้า แน่นอนว่าต้องทำเพราะจะมีความรับผิดชอบใหม่ ๆ มากมายที่ต้องจัดการด้วยตัวเอง เมื่อการเริ่มต้นของคุณเติบโตโครงสร้างทีมในอุดมคติก็ควรจะถูกเพิ่มเข้าไปด้วย

3. ต้องมีความชัดเจนในสายงานประสานงาน

นี่คือเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเป็นผู้นำดังนั้นจึงไม่มีการทับซ้อนกันที่นี่ คุณในฐานะผู้ก่อตั้งต้องคิดให้ดีก่อนว่าการประสานงานนั้นชัดเจนแค่ไหน จำเป็นต้องมีสายผู้นำเพื่อรักษากระบวนการปฏิบัติหน้าที่และความรับผิดชอบภายใน บริษัท สำหรับสิ่งนี้จะต้องมีการประสานงานที่ชัดเจนและมีรายละเอียดในโครงสร้างของทีมเริ่มต้นของคุณ

ซึ่งหมายความว่ามีอำนาจจากผู้บังคับบัญชาในการควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาหรือสามารถแบ่งปันกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่สามารถควบคุมโดยผู้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องเท่านั้น หรือบางทีคุณอาจมีวิธีอื่นในการแบ่งปันบางทีที่สำคัญที่สุดคือมีความชัดเจนในการประสานงานในโครงสร้างทีมของคุณ

ยังอ่าน:  ทำความรู้จักกับวัฒนธรรมการทำงานที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้น, มันเป็นอย่างไร?

5. ความแน่นหนาในภารกิจหลักและฟังก์ชั่น

นอกจากความชัดเจนในการประสานงานแล้วคุณจะต้องมีความมั่นใจเกี่ยวกับงานหลักและหน้าที่ของแต่ละคนในโครงสร้างของทีมเริ่มต้นของคุณ ไม่เพียง แต่กับผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้น แต่หัวหน้าผู้ประสานงานผู้ใต้บังคับบัญชานั้นจะต้องได้รับการจัดการอย่างชัดเจนเช่นกัน

ต้องไม่มีการทับซ้อนกันจากสมาชิกในทีมแต่ละคนที่จะขัดขวางและขัดขวางขั้นตอนการทำงานเริ่มต้นที่คุณกำลังสร้าง และคุณต้องทำเช่นนี้ต่อจากนี้ไปในอนาคตคุณจะไม่ต้องกังวลกับปัญหานี้เมื่อ บริษัท ใหญ่ขึ้น