ช็อกโกแลตเขย่าวงการธุรกิจเครื่องดื่มช็อกโกแลตที่ประสบความสำเร็จทะลุการแข่งขันในตลาดที่แน่นหนา

ธุรกิจเครื่องดื่มมักจะเชิญชวนให้กระตือรือร้นที่ไม่เคยออกไป อย่างไรก็ตามผลกำไรที่มากจากความพยายามในการบรรเทาความกระหายนี้ทำให้หลายคนมองหาโอกาสที่นี่ โลกที่มีสถานะของประเทศเขตร้อนที่มักได้รับแสงแดดตลอดทั้งปีมันมักจะทำให้เกิดความกระหาย ดังนั้นนี่คือศักยภาพของธุรกิจเครื่องดื่มที่ปรากฏ

ศักยภาพนี้ยังช่วยผลักดัน Didik Dika Prasetya (Dika) เพื่อเข้าสู่ธุรกิจปล่อยความกระหายด้วยการนำแบรนด์ Chocolate Beat ถึงแม้ว่าผู้เล่นในภาคนี้จะได้รับความนิยมอย่างมาก แต่สิ่งนี้ไม่ได้ช่วยลดความกระตือรือร้นของ Dika ในการเปิด Chocolate Beat ธุรกิจที่เริ่มต้นโดย Dika ณ สิ้นปี 2554 ประสบความสำเร็จด้วยยอดขาย 25-60 ล้านต่อเดือน

งั้นธุรกิจช็อคโกแลตบีตที่ดำเนินการโดยชายผู้นี้เกิดในบันดุงคืออะไร? ติดตามความคิดเห็น

แรงจูงใจและแรงบันดาลใจทางธุรกิจ

แรงบันดาลใจของ Dika สำหรับการเปิด Chocolate Beat เริ่มจากงานอดิเรกหรือเครื่องดื่มกาแฟที่เธอโปรดปราน จากงานอดิเรกนี้ดิก้าก็ตกหลุมรักกับเครื่องดื่มช็อคโกแลตทั้งหมด เพราะความรักที่เขามีต่อโลกแห่งเครื่องดื่มและช็อคโกแลตทำให้ Dika ไม่ยากที่จะเข้าใจความคิดทางธุรกิจของเขา

ด้วยแรงจูงใจที่กระตุ้นให้ผลิตเครื่องดื่มช็อคโกแลตในราคาที่เหมาะสมสำหรับทุกคนผู้ประกอบการรุ่นเยาว์จากบันดุงมักกระตือรือร้นที่จะเรียกใช้ Chocolate Shakes

บทความอื่น ๆ :  Pasco ~ ความหลากหลายของธุรกิจแฟรนไชส์เครื่องดื่มช็อคโกแลตแสนอร่อย

จุดเริ่มต้นของธุรกิจผลิตภัณฑ์และอุปสรรคที่ต้องเผชิญ

เมื่อเริ่มธุรกิจช็อกโกแลตบีทเมื่อสิ้นปี 2554 ดิกาได้ร่วมมือกับนักลงทุนหลายรายเพื่อระดมทุนเริ่มต้นประมาณสิบล้านคน แต่ไม่เพียง แต่เงินทุนเท่านั้น Dika ยังเสริมความพยายามครั้งแรกด้วยทักษะความรู้ประสบการณ์และวัสดุเกี่ยวกับเครื่องดื่ม

ผลิตภัณฑ์ช็อคโกแลตบีทนั้นมีแปดรสชาติรวมถึงต้นฉบับดั้งเดิมช็อกโกแลตครีมช็อกโกแลตออร์คช็อกโกแลตโกโก้ช็อกโกแลตคาร์เมลช็อกโกแลตขาวช็อกโกแลตมอนสเตอร์ช็อกโกแลตคู่ ทางเลือกของเครื่องประดับยังมีตัวเลือกที่หลากหลายเช่นชิป choco, ชิปรุ้ง, ชีส, meises, แท่ง waffer, kress, อัลมอนด์, ผลไม้, ส้ม, กล้วย, มะม่วงและองุ่น

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจนี้ Dika ได้รับความท้าทายและอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในสภาพจิตใจของเธอ ใช่แม้จะมีความรักและประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม แต่ Dika ในเวลานั้นก็ยังมีข้อสงสัยเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจ

กลยุทธ์การตลาด

ในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของ บริษัท Dika พึ่งพาการตลาดผ่านโฆษณาและโปรโมชั่นเป็นระยะ ๆ บนโซเชียลมีเดีย  เพื่อกำหนดกลุ่มตลาดที่กว้างขึ้น ด้วยสโลแกนหลักของเธอ "The Real Chocolate Shake N Blend" ตอนนี้ Dika ยังมีส่วนร่วมในกิจกรรมใหญ่หรือตลาดสดเพื่อให้ทุกคนรู้จักผลิตภัณฑ์ของเธอ

จากกลยุทธ์การตลาดนี้ Chocolate Beat เติบโตและเจาะเข้าไปในเมืองใหญ่หลายแห่งใน Java และ Java ภายนอก นอกเหนือจากการทำการตลาดที่ประสบความสำเร็จแล้ว Dika ยังสามารถว่าจ้างพนักงานประจำ 7 คนและพนักงานอิสระอีกหลายคนหรือพนักงานช่วยเหลือ

จัดตั้งห้างหุ้นส่วน

นอกเหนือจากการพัฒนาแล้ว Dika ก็เปิดเป็นหุ้นส่วนของ Chocolate Beat ในปี 2012 ในช่วงเริ่มต้นของการเปิดตัวของหุ้นส่วนจนกระทั่งตอนนี้ Chocolate Beat ได้มีพันธมิตร 20 รายกระจายอยู่ทั่วเมืองบันดุงจาการ์ตาสุราบายามาลังและ Tangerang

ในการเป็นหุ้นส่วน Cokelat Beat เสนอแพ็คเกจแพคเกจการลงทุน 3 แบบ ได้แก่ แพ็คเกจ costumize ที่ไม่มีบูธมูลค่า 1.5 ล้านรูเปียห์แพ็คเกจ A A 4 ล้านรูปีพร้อมด้วยบูธขนาดเล็กและแพ็คเกจ B มูลค่า 4.5 ล้านรูปีพร้อมกับบูธขนาดใหญ่

สำหรับแพ็คเกจ A และ B จะได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ เช่นกล่องเย็นสำหรับเก็บก้อนน้ำแข็งเชคเกอร์เครื่องปั่นเครื่องปั่นแปรงขวดขวดน้ำพลาสติกถ้วยตวงน้ำป้าย x-banners ท็อปขวดสีน้ำตาลเชค 100 ซอง 100 ถ้วยพลาสติก ชุดพนักงาน SOP และรายการเมนู สำหรับแพคเกจ costumize สิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับน้อยกว่าคือตู้บรรจุช็อคโกแลต 60 ซองเครื่องปั่น 1 ชิ้นถ้วยพลาสติก 60 ถ้วยและถ้วย x-banners และแบนเนอร์ส่งเสริมการขาย

ยังอ่าน:  Radja Cendol ธุรกิจแฟรนไชส์เครื่องดื่มแบบดั้งเดิมของโลก

ในการเป็นหุ้นส่วนนี้พันธมิตรจะได้รับผลตอบแทน IDR 8 ล้านต่อเดือนโดยมียอดขายขั้นต่ำ 60 ถ้วยต่อวัน ราคาขายของ Chocolate Shake เพียงอย่างเดียวคือ Rp 6,000 ต่อถ้วย เป้าหมายกำไรสุทธิที่เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์การคำนวณที่พันธมิตรสามารถได้รับอยู่ระหว่าง Rp. 2 ถึง 3 ล้านต่อเดือน และหากบรรลุเป้าหมายพันธมิตรสามารถคืนทุนภายในสองถึงสามเดือน

ในการร่วมมือกันนี้พรรคกลางไม่เก็บค่าธรรมเนียมค่าสิทธิหรือค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ พันธมิตรจะต้องซื้อวัตถุดิบจากศูนย์ซึ่งประกอบด้วยผงช็อคโกแลตซองและถ้วยพลาสติกที่มีตราประทับช็อกโกแลตบีท สำหรับการติดตามคนเดียวพันธมิตรมีอิสระที่จะซื้อจากภายนอก