นี่คือกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจจัดเลี้ยง Gibran Rakabuming ประธานของ Putra RI

เราทุกคนรู้ว่าลูกชายคนโตของประธานาธิบดีโจโกวีกิบรานราคุบาหมิงระกะเป็นนักธุรกิจ เขาทำธุรกิจเกี่ยวกับการทำอาหารในเมืองมานานแล้ว Gibran Rakabuming มุ่งเน้นไปที่การจัดการธุรกิจจัดเลี้ยงซึ่งเขาตั้งชื่อว่า Chili Pari

ในฐานะที่เป็นชายหนุ่มเขาค่อนข้างประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจจัดเลี้ยง แม้ว่าเขาจะเริ่มธุรกิจจัดเลี้ยงใหม่ในปี 2010 แต่ในปีแรกเขาสามารถทำกำไรได้

แล้วเคล็ดลับสำหรับความสำเร็จในการจัดการธุรกิจการทำอาหารของลูกชายคนโตของประธานาธิบดีโจโกวีคืออะไร? ตรวจสอบความคิดเห็นด้านล่าง

1. ธุรกิจการจัดเลี้ยง Gibran ถูก จำกัด โดยทุน จำกัด

การเดินทางเพื่อธุรกิจจัดเลี้ยงที่จัดการโดย Gibran Rakabuming นั้นไม่ราบรื่นอย่างที่เราคาดไว้ แม้ว่าเขาจะเป็นลูกชายอย่างเป็นทางการ แต่เขาก็เริ่มจากศูนย์ ในการดำเนินธุรกิจใหม่หรือเริ่มต้นธุรกิจเขาต้องการสินเชื่อ แม้ว่าเด็กจะเป็นบุคคลสำคัญ แต่เขาก็ไม่จำเป็นต้องได้รับเงินกู้จากธนาคารทันที

อันที่จริง Gibran Rakabuming ไม่ได้รับการปฏิเสธจากธนาคารบ่อยนัก กล่าวโดยสรุปในท้ายที่สุดเขาได้รับเงินจากธนาคารแม้ว่าจำนวนเงินจะอยู่ไกลจากที่เขาคาดไว้มาก

อย่างไรก็ตามถึงแม้จะมีทุน จำกัด Gibran Rakabuming ยังคงมุ่งมั่นที่จะสร้างธุรกิจจัดเลี้ยง เขาไม่ต้องการเพียงเพราะทุนที่ จำกัด ในการทำให้ความคิดทางธุรกิจของเขา 'ถูกจำคุก' โดยไม่สามารถทำให้เป็นจริงได้

บทความอื่น:  เคล็ดลับความสำเร็จของผู้ประกอบการของประธานาธิบดีโจโกวี

2. สร้างนวัตกรรมใหม่เสมอ

แม้ว่าจะเป็นลูกของเจ้าหน้าที่ระดับสูง แต่ธุรกิจอาหารที่บริหารโดย Gibran ก็เต็มไปด้วยความท้าทาย จำนวนธุรกิจอาหารในโซโลที่ทำให้การแข่งขันทวีความรุนแรงยิ่งขึ้นทำให้กิบรานต้องทำงานอย่างรวดเร็วและถูกต้องเสมอ เพื่อตอบสนองต่อความท้าทายที่จะยังคงสามารถแข่งขันกับธุรกิจที่คล้ายกันใน Solo ได้ Gibran จะคิดค้นและคิดค้นนวัตกรรมในธุรกิจอาหารของเขา

เมนูนวัตกรรมในขณะที่ยังคงรักษารสชาติและลักษณะของ Solo เป็นกำลังการขายหลักของการจัดเลี้ยง Gibran แนวคิดของการนำเสนอทั่วไปของจานบิน "เดี่ยว" ในเหตุการณ์ยังคงอยู่โดย Gibran Rakabuming เพราะตามที่เขาพูดแนวคิดของระบบบุฟเฟ่ต์หรือบุฟเฟ่ต์นั้นดึงดูดความสนใจของผู้บริโภคในท้องถิ่นน้อยกว่า

3. การจัดการความเร็วในการนำเสนอธุรกิจจัดเลี้ยง

บริการจัดเลี้ยงที่ใช้บ่อยในโซโลยังคงใช้วิธี 'จานรองจานบิน' ที่ไม่ได้ใช้ระบบบุฟเฟ่ต์หรือปาร์ตี้แบบยืน ในแนวคิดจานบินนี้แขกเพียงนั่งเงียบ ๆ ในเก้าอี้ของแขกแล้วอาหารที่เสิร์ฟจะถูกส่งตรงจากแผงขายอาหาร กุญแจสำคัญในการนำเสนอด้วยแนวคิดจานบินนี้คือความเร็วในการให้บริการ

ดูเหมือนว่า Gibran เข้าใจวิธีการดั้งเดิมนี้เป็นอย่างดีดังนั้นเขาจึงให้ทักษะและความเร็วแก่พนักงานของเขาที่ผ่านการรับรองความพึงพอใจของผู้เช่าเสมอ นอกจากนี้เขายังประสานงานกับคณะกรรมการจัดงานอีเวนต์เพื่อเสนอสิ่งที่ยังไม่ได้นำเสนอในทันที

ทำไมเป็นเช่นนั้นเพราะโดยปกติแล้วเมื่อมีคนเช่าคนทำอาหารรับประทานในงาน แต่ก็ยังมีอาหารบางอย่างที่ไม่ได้ส่งมอบให้กับแขกแล้วมันจะกลายเป็นภาระของคนขายอาหารและผู้เช่าไม่จำเป็นต้องจ่าย

ยังอ่าน:  Bob Sadino Dies, นี่คือ "มรดก" ของเขาสำหรับนักธุรกิจโลก

4. ส่งเสริมชุมชน

ในช่วงแรกของการพัฒนาอาหารของเขา Gibran ยอมรับเสมอว่าทำโปรโมชั่นโดยตรงกับชุมชน เขาไม่ละอายที่จะแจกโบรชัวร์อาหารที่เขาจัดการกับสาธารณชน

แม้ว่าในแบบปกติ แต่วิธีนี้มีประสิทธิภาพมากในเมืองโซโล ด้วยการจัดโปรโมชั่นที่ดีและมีกำหนดเวลาแบรนด์ที่ Gibran ดำเนินการได้ถูกยกขึ้นอย่างรวดเร็วในชุมชน

จนถึงปัจจุบันผู้จัดเลี้ยงที่จัดการโดย Gibran Rakabuming Raka เองก็สามารถกลายเป็นหุ้นส่วนของงานใหญ่ที่มักจะจัดขึ้นในโซโล เหตุการณ์ทั้งในระดับชาติและระหว่างประเทศสามารถให้บริการได้ดีโดยผู้จัดเลี้ยง Chili Pari ที่จัดการ

ตัวอย่างที่เราสามารถกำหนดให้เป็นตัวอย่างในการจัดการธุรกิจแม้ว่าจะเป็นเด็กอย่างเป็นทางการ แต่ยังคงทำงานและพยายามโดยไม่ต้องพึ่งพาตำแหน่งของพ่อแม่ของเขา หวังว่ามันจะเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเราทุกคน