ฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถเปลี่ยนการเริ่มต้นเป็นสุดยอด

เรามักจะลืมฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพียงเพราะเรายังอยู่ในธุรกิจเริ่มต้น เหตุผลอื่น ๆ ที่มักเกิดขึ้นในหัวเริ่มจากเมืองหลวงเล็ก ๆ ไม่ต้องทำงานมากและรู้สึกได้เพียงลำพัง

ในความเป็นจริงถ้าคุณต้องการธุรกิจที่รวดเร็วขนาดใหญ่นักธุรกิจไม่สามารถเป็นซูเปอร์แมนได้ ดังนั้นการลงทุนที่สำคัญที่สุดในธุรกิจคือทรัพยากรมนุษย์ (อ่าน: คำจำกัดความของทรัพยากรมนุษย์ )

จริงๆแล้วหน้าที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท หรือธุรกิจคืออะไร? ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่จัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ใน บริษัท เพื่อไม่ให้ผิดหวังมีประสิทธิภาพและพึงพอใจ ติดตามรีวิวฉบับเต็ม

ฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์

การพูดอย่างกว้าง ๆ มีหน้าที่เก้าประการของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท / ธุรกิจ ได้แก่ :

1. ดำเนินการวางแผนทรัพยากรบุคคล(การวางแผน)

จุดแรกของฟังก์ชั่นการวางแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการจัดทำแผนที่เกี่ยวข้องกับอุปสงค์(อุปสงค์)และอุปทาน (อุปทาน)ของแรงงานสำหรับ บริษัท

2. การสรรหา

การสรรหาคือกระบวนการค้นหาและเรียกพนักงานที่คาดหวังซึ่งมีความสามารถตามความต้องการของ บริษัท

3. การเลือก(การเลือก)

การคัดเลือกแรงงานเป็นกระบวนการหาแรงงานที่เหมาะสมและสอดคล้องกับความต้องการของ บริษัท / ธุรกิจของผู้สมัครหลายคนที่สมัคร กระบวนการคัดเลือกนี้รวมถึง; รับจดหมายสมัครงานตรวจสอบจดหมายสมัครงานสัมภาษณ์และแบบทดสอบคัดเลือกรวมถึงพิจารณาจำนวนพนักงานที่เหมาะสมที่สุด

4. ปฐมนิเทศการฝึกอบรมและการพัฒนา (การเหนี่ยวนำ)

ปฐมนิเทศเป็นกระบวนการของการแนะนำพื้นที่ทำงานและ บริษัท ให้กับพนักงานที่เลือก นอกจากนี้กระบวนการนี้ยังตามด้วยการแนะนำข้อบังคับของ บริษัท และยังแนะนำให้คนงานอื่น ๆ

การฝึกอบรมและพัฒนาเป็นกระบวนการของการฝึกอบรมหรือการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับงานที่จะต้องทำโดยพนักงาน จุดมุ่งหมายของการฝึกอบรมคือการพัฒนาความเชี่ยวชาญเฉพาะเทคนิครายละเอียดและเทคนิคการปฏิบัติงานประจำ ในขณะที่วัตถุประสงค์ของการพัฒนาคือการปรับปรุงและเสริมสร้างความรู้ของแรงงานความสามารถในทรัพยากรมนุษย์ทัศนคติจริยธรรมการทำงานและบุคลิกภาพ

5. การดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงาน

กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานมีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบและประเมินผลการทำงานของพนักงาน กระบวนการประเมินประสิทธิภาพนี้ไม่สามารถแยกออกจากฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ

6. ให้ค่าตอบแทน(ค่าตอบแทน)

การชดเชยคือการให้รางวัลสำหรับการบริการทั้งทางตรงและทางอ้อมในรูปแบบของสินค้าและเงินให้กับพนักงาน การให้ค่าตอบแทนจะดำเนินการอย่างเป็นธรรมและเหมาะสมตามความรับผิดชอบและความสำเร็จของพนักงาน

7. การรวมระบบ(Integration)

การบูรณาการเป็นความพยายามที่จะประสานผลประโยชน์ของบุคคลองค์กร บริษัท และสังคม ในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องเข้าใจทัศนคติของหลักการเกี่ยวกับพนักงาน

8. ทำการบำรุงรักษา(การบำรุงรักษา)

กระบวนการบำรุงรักษานี้เป็นกิจกรรมเพื่อรักษาและปรับปรุงสภาพความภักดีทางร่างกายและจิตใจเพื่อสร้างความร่วมมือที่ยาวนานระหว่าง บริษัท และพนักงาน

9. การเลิกจ้างงาน(การแยก)

ความพยายามครั้งสุดท้ายของฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรบุคคลคือการดำเนินการตามความรับผิดชอบของ บริษัท เพื่อให้พนักงานกลับคืนสู่ชุมชนในสภาพที่ดีที่สุด การยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงาน (การปลดพนักงาน) เกิดจากสิ่งที่ทำให้สิทธิและข้อผูกพันระหว่าง บริษัท และแรงงานสิ้นสุดลง

บทความที่เกี่ยวข้อง:  มีพนักงานที่มีความสามารถนี่คือ 4 วิธีในการดูแลพวกเขา

เปลี่ยนทรัพยากรมนุษย์ให้กลายเป็นกระสุนธุรกิจ

Agung Nugroho ซีอีโอของ Kudo มีห้าเสาหลักที่ต้องเป็นเจ้าของในธุรกิจ (ไม่ว่าธุรกิจจะเล็กเพียงใด) คนผลิตภัณฑ์กระบวนการวัฒนธรรมและการสื่อสาร เริ่มต้นจากแถวหน้า - คนหรือทรัพยากรมนุษย์ หากไม่มีปัจจัยหนึ่งนี้จะไม่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ได้และผลิตภัณฑ์จะยอดเยี่ยมหากนักธุรกิจรู้จักฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ของเขา

จากนั้นแง่มุมของการจัดการทรัพยากรบุคคลนี้แบ่งออกเป็นแปดส่วน การคัดเลือกการฝึกอบรมและการพัฒนาการชดเชยและผลประโยชน์การจัดการงานการวางแผนอาชีพการประชาสัมพันธ์พนักงานการบริหารงานบุคคลและการจัดการแยก

ปัญหาคืออะไรถ้าเงินทุนตึงตัวและธุรกิจกำลังจะเริ่ม? เงินเดือนมาจากไหน

1. ผู้ชายที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสม

หน้าที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เริ่มต้นจากการสรรหา หากคุณมีเงินทุนเพียงพอให้คิดอีกครั้ง! ทุกทีมจำเป็นต้องเต็มไปด้วยผู้อาวุโสจาก บริษัท ยักษ์ใหญ่ในอดีตหรือไม่? จำเป็นหรือไม่ที่จะต้องหาพนักงานที่น่าเชื่อถือจำนวนมากทันทีและจ่ายเงินเดือนให้สูงเพื่อให้ธุรกิจขนาดใหญ่รวดเร็ว?

ดีนักธุรกิจเท่านั้นที่สามารถเป็นที่รู้จักได้ กุญแจสำคัญคือการวางคนที่เหมาะสมในตำแหน่งที่เหมาะสม หากเงินทุนมีน้อยมากไม่มีทางที่เราจะวางคนอาชีพในทุกสาขาใช่มั้ย

นี่คือหน้าที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราสามารถเชิญคนที่มีตำแหน่งที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพเท่านั้นเพื่อที่เงินทุนจะถูกบันทึกไว้เพื่อวัตถุประสงค์อื่น

2. Smart Sell Dreams

อ้างถึงสิ่งที่ Agung Nugroho อธิบายไว้ใน Tech in Asia Meetup Jakarta (27/4/2017) สิ่งที่ยากที่สุดในการสร้างธุรกิจคือการโน้มน้าวใจผู้อื่นให้ทำตามความฝันของเรา ยิ่งกว่านั้นถ้าเงินยังเล็กและไม่สามารถเชิญผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากมาร่วมทีมได้

ที่พบมากที่สุดคือการเสนอขายหุ้นหรือเรียกว่าแผนความเป็นเจ้าของหุ้นของพนักงาน ตอนนี้สิ่งที่วางแผนไว้อาจยังไม่มีค่า แต่เมื่อเชิญใครบางคนให้เติบโตร่วมกันในทีมพวกเขาไม่เพียง แต่มาเป็นพนักงานเท่านั้น แต่ยังเป็นนักลงทุนด้วย

ถ้าเรามองในกระจกจาก Facebook และอาลีบาบาแน่นอนว่าคนที่ไม่ต้องการถูกเชิญให้เข้าร่วมจะเสียใจมาก อย่างที่คุณรู้ Kudo เริ่มจาก 2 คนแล้วพัฒนาเป็น 400 คน Facebook เริ่มต้นด้วยคนไม่กี่คนตอนนี้มันกลายเป็นยักษ์ใหญ่และอีกมากมาย

นี่คือที่สำคัญที่สุดและจำเป็นต้องเน้น เราควรสร้างทีมที่แข็งแกร่งที่ต้องการต่อสู้จากศูนย์ถึงใหญ่ด้วยเงินน้อยมากได้อย่างไร

3. ผู้คนจำเป็นต้องทำงานหลายอย่างหรือไม่?

คนส่วนใหญ่ต้องการทำงานเพียงอย่างเดียว สมมติว่าการสรรหาโปรแกรมเมอร์และเขาเกี่ยวข้องกับการเข้ารหัสเท่านั้น บางครั้งเราต้องการคนที่เต็มใจทำงานหลายอย่าง

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือจิตวิญญาณของการสร้างการแข่งขันและเติบโตไปด้วยกัน ปล่อยอัตตาและตัดสมาชิกในทีมที่ส่งผลเสียต่อเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ ประสิทธิผลของทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญมาก

หากคนคนหนึ่งสามารถทำงานหลายอย่างพร้อมกันได้โดยไม่ต้องลังเลที่จะพูดคุย ต่อมาเมื่อมีการก่อตั้งมูลนิธิขึ้นมาแล้วและมีความเป็นไปได้ที่จะรับสมัครพนักงานใหม่ก็สามารถทำได้

อ่านเพิ่มเติม: 6 เหตุผลที่มีคนลาออกจากงานของเขาที่สำนักงาน

4. การสร้างบรรยากาศที่สนุกสนาน

การทำให้ฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ทำงานอย่างถูกต้องสามารถเป็นวิธีที่ง่ายที่สุด การให้ความสนใจเป็นครั้งคราวหรือไปปิกนิกหรือรับประทานอาหารสามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีม

มันไม่จำเป็นต้องแฟนซีและค่าใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมาก การสร้างทีมที่แข็งแกร่งสามารถอยู่กับสิ่งเล็ก ๆ ได้ ทำให้สมาชิกในทีมต่อสู้เพื่อชนะการแข่งขัน กำจัดความคิดเจ้ากี้เจ้าการ "ฉันเป็นหัวหน้าคุณเชื่อฟังคำสั่งหรือฉันจะยิง!"

หวังว่าบทความนี้จะให้แรงบันดาลใจในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในทีมของคุณ