6 เคล็ดลับสำหรับการประสบความสำเร็จในการเริ่มต้น บริษัท

แม้ว่าจำนวนจะไม่มากเท่าเมื่อเทียบกับประเทศอื่น ๆ อุตสาหกรรมไอทีในโลกที่เริ่มเติบโตและพัฒนาจำเป็นต้องพิจารณา ยังไงก็ตาม บริษัท เริ่มต้น (เริ่มต้น) ดิจิตอลก็กำลังโผล่ขึ้นมามากขึ้นเรื่อย ๆ การพัฒนาเทคโนโลยีและ #internet คาดว่าจะเป็นสาเหตุของการเติบโตของอุตสาหกรรมสตาร์ทอัพระบบดิจิตอลในโลก

นี่เป็นโอกาสที่ดีและเป็นโอกาสสำหรับการทำธุรกิจในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ที่ใช้ไอที แต่ชื่อของธุรกิจไม่ว่ารูปแบบของมันจะต้องมีการต่อสู้อย่างหนักเพื่อให้ประสบความสำเร็จ และสิ่งที่ต้องจำไว้แม้จะมีอุตสาหกรรม #startup ดิจิตอลที่เฟื่องฟูก็ไม่พ้นความล้มเหลว การคุกคามและความเสี่ยงของความล้มเหลวนั้นเป็นข้อกังวลสำหรับผู้บุกเบิกที่จะหลีกเลี่ยง

มีอยู่ครั้งหนึ่งที่ Indra Sosrojdojo ซีอีโอของซอฟท์แวร์ Andal ได้ให้ประสบการณ์และเคล็ดลับเพื่อให้เราสามารถประสบความสำเร็จในการบริหาร บริษัท เริ่มต้นที่ทำงานด้านไอทีนี้ ตามเขารูปแบบของธุรกิจทุกคนจะได้สัมผัสกับวงจรที่เรียกว่า S Curve ซึ่งเป็นวงจรหรือการตอบสนองซึ่งเป็นเรื่องราวของการเดินทางของ บริษัท จากที่เริ่มต้น ขั้นตอน  (จุดเริ่มต้นของการเป็นผู้บุกเบิก) ถึงกลางเดือนและปลาย

S Curve นั้นแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนคือช่วงที่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เกิดขึ้นซึ่งเป็นช่วงของการเติบโตทางธุรกิจที่รวดเร็วมากที่เรียกว่าขั้นตอนของการปรับปรุงอย่างรวดเร็วขั้นตอนของการปรับปรุงลดลงหรือขั้นตอนของการเติบโตทางธุรกิจซบเซา ตามที่อินทรานักธุรกิจต้องเข้าใจเป็นอย่างดีกับสี่ขั้นตอนเหล่านี้ สิ่งนี้มีความสำคัญเนื่องจากการเข้าใจ S Curve นักธุรกิจสามารถรักษาความคิดของพวกเขาเมื่อ บริษัท ประสบกับความเสื่อมโทรมหรือซบเซา

เพื่อจัดการกับความซบเซาพระอินทร์ระบุสาเหตุหลายประการและยังเผยเคล็ดลับเพื่อหลีกเลี่ยง นี่คือเคล็ดลับจาก Indra Sosrojdojo:

บทความอื่น ๆ :  Startup คืออะไร? การพัฒนาของการเริ่มต้นธุรกิจโลกเป็นอย่างไร?

1. หลีกเลี่ยงความอิ่มตัวของตลาด

บริษัท สตาร์ทอัพด้านไอทีไม่เพียง แต่มีส่วนร่วมในการประมวลผลผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ แต่ยังพยายามย้าย บริษัท ในสาขาอื่นเช่นการให้บริการคลาวด์และธุรกิจบริการอื่น ๆ ธุรกิจดิจิทัลต้องทำเช่นนี้เพื่อหลีกเลี่ยงความอิ่มตัวของตลาด

แต่ละผลิตภัณฑ์และบริการนั้นมีข้อ จำกัด หรือข้อ จำกัด บางอย่างในช่วงเวลาที่ตลาดอิ่มตัว ดังนั้นหากสิ่งนี้เกิดขึ้น บริษัท มักจะหาผู้บริโภคได้ยาก ด้วยเหตุนี้นวัตกรรมและการต่ออายุจะต้องดำเนินการเป็นประจำเพื่อให้ตลาดเป้าหมายไม่อิ่มตัวอย่างรวดเร็ว

2. มีความทนทานในการแข่งขัน

ในธุรกิจจะมีคู่แข่งหรือคู่แข่งที่มาจาก บริษัท อื่นเสมอ คู่แข่งรายนี้อาจมองเห็นศักยภาพและคว้าตลาดของ บริษัท ของคุณ สิ่งนี้มักเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ของคุณเข้าสู่ขั้นตอนการปรับปรุงที่ลดลง เมื่อสิ่งนี้เข้าใกล้ บริษัท ของคุณคุณจะต้องดำเนินการต่อไปและทำให้เป็นบวก

สิ่งที่คุณต้องทำเมื่อมีการแข่งขันครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท คุณดีกว่าคู่แข่ง หากคุณทำไม่ได้อย่าตำหนิลูกค้าหรือลูกค้าของคุณจะกลายเป็น บริษัท คู่แข่งของคุณ

3. ระวังการลดราคา

อุปสรรคหนึ่งในการทำธุรกิจในโลกไอทีและดิจิตอลคือราคาตลาดซึ่งมีแนวโน้มลดลง การลดลงของราคาเกิดจากการเติบโตอย่างรวดเร็ว #teknologi ซึ่งนำไปสู่การละทิ้งเทคโนโลยีเก่าและราคาที่ลดลง

สำหรับ บริษัท เริ่มต้นระบบดิจิทัลนี้จะต้องทำการอัปเดตผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนด้วยเทคโนโลยีล่าสุดอยู่เสมอเพื่อที่จะไม่ติดกับดักได้ง่ายในแนวโน้มราคาไอทีที่ลดลง

4. เพิ่มทรัพยากร

หากต้องการสร้าง บริษัท ใหญ่ธุรกิจต้องมีความกล้าในการลงทุน การลงทุนนี้ดำเนินการโดยการค้นหาหรือเพิ่มทรัพยากรไม่ว่าจะเป็นทรัพยากรมนุษย์หรือทรัพยากรอื่น ๆ เมื่อ บริษัท เติบโตและมีการแข่งขันที่แน่นหนานั่นคือช่วงเวลาที่คุณต้องลงทุนเพื่อนำลูกค้าและลูกค้าใหม่ สิ่งนี้ควรทำหากคุณไม่ต้องการให้ลูกค้าและลูกค้าเป้าหมายถูกคู่แข่ง

5. เพิ่มพลังการบริการ

เมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตด้วยผู้บริโภคจำนวนมากหรือลูกค้าจะต้องการให้คุณสามารถให้บริการที่ดีกว่า เพื่อให้สามารถให้บริการลูกค้าได้ดีคุณจะต้องสามารถสร้างระบบที่มีความสามารถได้ ระบบบริการหนึ่งที่คุณสามารถลองได้คือการปรับปรุงการรวมเทคโนโลยีเพื่อสร้างบริการที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้า

อ่านเพิ่มเติม:  3 สตาร์ทอัพเหล่านี้จัดหาตำแหน่งงานว่างสำหรับพนักงานไอที

6. เรียนรู้วิธีการจัดการ บริษัท

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจเริ่มต้นคุณสามารถทำได้อย่างง่ายดาย แต่คุณจะทำอย่างไรถ้า บริษัท ของคุณเติบโตขึ้น แน่นอนกับ บริษัท ขนาดใหญ่คุณไม่สามารถทำคนเดียวได้อีกต่อไป

คุณต้องการการจัดการที่แข็งแกร่งและเทคนิคการจัดการ บริษัท ดังนั้นตั้งแต่ต้นคุณต้องเริ่มเรียนรู้จากที่นี่และที่นั่นเกี่ยวกับวิธีการจัดการหรือจัดการ บริษัท เพื่อความอยู่รอดและความอยู่รอด