สร้างธุรกิจค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จด้วยเคล็ดลับจากผู้ก่อตั้ง Wal Mart ที่นี่

เมื่อพูดถึงธุรกิจค้าปลีกชื่อของ Wal Mart เป็นชื่อที่ใหญ่ที่สุดคนหนึ่ง บริษัท ค้าปลีกในสหรัฐฯก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในปี 2505 โดยนักธุรกิจชื่อแซมวอลตัน เมื่อมีการพัฒนาครั้งแรกวอลมาร์ทเป็นเพียงในรูปแบบของซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กที่ให้บริการผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย แต่ด้วยความพยายามอย่างยิ่งใหญ่ของผู้ก่อตั้งและความกล้าหาญในการขยายธุรกิจในที่สุดวอลมาร์ทก็สามารถกลายเป็นธุรกิจค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดและ บริษัท มหาชนที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโลก

ในความเป็นจริงความมั่งคั่งของ บริษัท นี้อยู่ที่ประมาณ 25 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 1992 ด้วยความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ดังกล่าวเป็นที่แน่นอนว่าหลายคนกำลังถามเกี่ยวกับความลับทางธุรกิจของ Sam Walton หากคุณต้องการทราบที่นี่เราจะพูดถึงความลับบางอย่างเพื่อความสำเร็จของ Sam Walton ในการพัฒนาธุรกิจ Wal Mart

1. การจัดลำดับความสำคัญในการทำธุรกิจ

ความลับแรกสู่ความสำเร็จจาก Sam Walton มักจะมีความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจ เมื่อเขาพัฒนาธุรกิจค้าปลีกครั้งแรกแซมชอบงานของเขามาก จากความรักนี้ทำให้ความภักดีและความมุ่งมั่นในการพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่องแม้ในสภาวะที่ยากลำบาก

นี่คือสิ่งที่ต้องปลูกฝังเมื่อเราไปสู่ธุรกิจให้แน่ใจว่าเรารักธุรกิจก่อน ด้วยความมุ่งมั่นจากนั้นเมื่อมีปัญหาที่ข้อมูลของเราจะเบาลงเพื่อจัดการกับ

บทความอื่น:  ต้องการประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับ Tony Fernandes? นี่คือ 4 เคล็ดลับธุรกิจจาก Air Asia Boss

2. คิดถึงพนักงานในฐานะหุ้นส่วนธุรกิจ

ร้านค้าปลีกวอลมาร์ทเป็นที่รู้จักในฐานะ บริษัท ที่ก้าวหน้าที่สุดซึ่งหนึ่งในนั้นเป็นเพราะมาตรฐานการบริการที่สูง คนงานในร้านทำงานอย่างดีที่สุดเสมอและไม่ทำให้ผู้บริโภคผิดหวัง

ความลับของความภักดีของคนงานเหล่านี้คืออะไร? คำตอบคือเพราะแซมวอลตันนับถือพวกเขาในฐานะหุ้นส่วนมากกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา แซมยังให้ข้อได้เปรียบที่หลากหลายที่พนักงานไม่ได้รับจาก บริษัท อื่น ข้อดีเหล่านี้คือการกระจายหุ้นไปสู่การเกษียณสำหรับพนักงาน และในความเป็นจริงกลยุทธ์นี้ประสบความสำเร็จอย่างมากในการสร้างความภักดีของพนักงาน

3. จัดลำดับความสำคัญความพึงพอใจของผู้บริโภค

เกือบจะเหมือนกับธุรกิจส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคโดยตรงธุรกิจค้าปลีกที่ดำเนินการโดย Sam Walton ก็พยายามจัดลำดับความสำคัญความพึงพอใจของลูกค้าเสมอ ในฐานะ บริษัท ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีสาขาในเกือบ 15 ประเทศทั่วโลกผู้จัดการ Wal Mart มักจะให้ความมั่นใจว่าผู้บริโภคจะไม่ผิดหวังเมื่อซื้อสินค้าในสถานที่

เพื่อสนับสนุนความพยายามนี้มีการใช้กลยุทธ์หลายอย่างเช่นการลดราคาการให้โบนัสการเลือกสถานที่ที่เข้าถึงได้ง่ายเปิดทุกวันและรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์แต่ละชนิด ในการทำงานทั้งหมดนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ถ้าเราสามารถได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าแล้วตามที่ Sam Walton ธุรกิจของเราจะอยู่รอดได้ง่ายขึ้น

4. ใส่ใจกับค่าใช้จ่าย

สำหรับธุรกิจขนาดเล็กบางแห่งที่กำลังพัฒนาข้อผิดพลาดร้ายแรงอย่างหนึ่งที่พวกเขามักทำคือดูถูกดูแคลนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายเล็กน้อย ค่าใช้จ่ายที่น้อยที่สุดคือการมุ่งเน้นของแซมเมื่อพัฒนา Wal Mart เป็นผลให้ร้านค้าปลีกทำกำไรได้ทุกปี

หากเราไม่สามารถจัดการค่าใช้จ่ายได้อย่างถูกต้องแน่นอนว่าเราจะพัฒนาธุรกิจได้ยาก แม้จะอยู่รอดเงื่อนไขก็จะยากเกินไป

ยังอ่าน:  Nicholas Woodman ~ เรื่องราวความสำเร็จของผู้ก่อตั้งแบรนด์กล้อง GoPro Phenomenal

5. สำรวจความคิด "ออกจากกล่อง"

และความลับของความสำเร็จของแซมวอลตันในการพัฒนาธุรกิจล่าสุดของวอลมาร์ทคือการพยายามสำรวจแนวคิดอื่น ๆ เมื่อเราต้องการชนะการแข่งขันกับคู่แข่งแน่นอนว่าเราไม่สามารถใช้ความคิดที่เท่ากับคู่แข่งเท่านั้น เราต้องพยายามค้นหาความคิดอื่น ๆ ที่สร้างสรรค์มากขึ้น เมื่อพัฒนาวอลมาร์ทมีแนวคิดที่แตกต่างและเป็นเอกลักษณ์มากมายที่แซมนำมาใช้เพื่อให้ลูกค้าของเขารู้สึกเหมือนอยู่บ้านและกลายเป็นลูกค้า

แซมทำตามขั้นตอนเหล่านี้บางส่วนจนสามารถประสบความสำเร็จได้ในที่สุด แม้ว่า Sam Walton จะตายไปแล้ว แต่ความรู้และความหลงใหลในการพัฒนาธุรกิจยังคงสามารถเรียนรู้ได้จากผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ และหวังว่าเราจะประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับผู้ก่อตั้ง Wal Mart